Reifegradorientierte Gestaltung von Klimastrategien für kleine und mittlere Unternehmen der Fertigungsindustrie
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Die globale Erderwärmung macht es erforderlich, dass in allen Sektoren inklusive der Industrie Treibhausgasemissionen reduziert werden. Dies betrifft auch die Fertigungs-industrie, welche in Deutschland neben Großunternehmen auch von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) geprägt wird. Eine Möglichkeit, dieser Herausforderung zu begegnen, besteht in der Gestaltung einer Klimastrategie. Gerade KMU stellt dies jedoch aufgrund ihrer charakteristischen Eigenschaften wie begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen vor besondere Herausforderungen. Die Arbeit verfolgt daher das übergeord...
Die globale Erderwärmung macht es erforderlich, dass in allen Sektoren inklusive der Industrie Treibhausgasemissionen reduziert werden. Dies betrifft auch die Fertigungs-industrie, welche in Deutschland neben Großunternehmen auch von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) geprägt wird. Eine Möglichkeit, dieser Herausforderung zu begegnen, besteht in der Gestaltung einer Klimastrategie. Gerade KMU stellt dies jedoch aufgrund ihrer charakteristischen Eigenschaften wie begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen vor besondere Herausforderungen. Die Arbeit verfolgt daher das übergeordnete Forschungsziel der Entwicklung einer Methodik für die Gestaltung von Klimastrategien für KMU der Fertigungsindustrie. Die entwickelte Methodik besteht aus drei Bausteinen. Ein Strategiemodell beschreibt als erster Baustein das grundsätzliche Vorgehen bei der Gestaltung von Klimastrategien anhand eines mehrphasigen Ansatzes. Im Modell werden auch für die Gestaltung der Strategie relevante Funktionsbereiche des Unternehmens identifiziert. Für acht dieser Funktionsbereiche wird als zweiter Baustein der Methodik ein Kompetenzmodell mit spezifischen Kompetenzprofilen entwickelt. Beide Modelle fließen zusammen mit technischen Grundlagen in ein Reifegradmodell als dritten Baustein der Methodik ein. Das Reifegradmodell vereint damit Aspekte in den drei Dimensionen Mensch, Technik und Organisation. Vervollständigt wird die Methodik von einem Vorgehensmodell. Dieses verfolgt den Zweck, anhand der Reifegradbewertung systematisch Entwicklungsmöglichkeiten für Unternehmen bezüglich der Gestaltung einer Klimastrategie abzuleiten. Die Methodik wird schließlich in zwei Unternehmen angewendet und evaluiert.
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