Razones para no utilizar herramientas y técnicas de gestión de riesgos en proyectos
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La gestión de riesgos en proyectos desempeña un papel importante a la hora de determinar el éxito de un proyecto y se considera una actividad esencial para las empresas. La bibliografía ofrece una gran cantidad de herramientas y técnicas creadas para ayudar a los gestores de proyectos a hacer frente a los riesgos de los proyectos. Sin embargo, en la práctica, los gestores de proyectos utilizan pocas herramientas y técnicas. El objetivo de esta investigación es comprender las razones por las que los gestores de proyectos no utilizan herramientas y técnicas de gestión de riesgos de pro...
La gestión de riesgos en proyectos desempeña un papel importante a la hora de determinar el éxito de un proyecto y se considera una actividad esencial para las empresas. La bibliografía ofrece una gran cantidad de herramientas y técnicas creadas para ayudar a los gestores de proyectos a hacer frente a los riesgos de los proyectos. Sin embargo, en la práctica, los gestores de proyectos utilizan pocas herramientas y técnicas. El objetivo de esta investigación es comprender las razones por las que los gestores de proyectos no utilizan herramientas y técnicas de gestión de riesgos de proyectos (PRM) a la hora de hacer frente a los riesgos en el sector manufacturero sueco. Los gestores de proyectos prefieren utilizar herramientas y técnicas cualitativas a la hora de hacer frente a los riesgos, mientras que la mayoría de las herramientas y técnicas para el análisis cuantitativo de riesgos no se utilizan. Los gestores de proyectos tienden a basarse en gran medida en la intuición y la experiencia pasada. Esta investigación amplía la bibliografía previa al proporcionar pruebas sobre el uso y el no uso de herramientas y técnicas de PRM y las razones de su no uso en un sector en el que hay una falta de investigación. Por último, se descubren dos razones más que pueden contribuir a comprender mejor la brecha existente entre la teoría y la práctica.
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