Razões para a não utilização de ferramentas e técnicas de gestão de riscos de projetos
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A gestão de riscos de projetos desempenha um papel importante na determinação do sucesso de um projeto e é considerada uma atividade essencial para as empresas. A literatura fornece uma vasta gama de ferramentas e técnicas criadas para ajudar os gestores de projetos a lidar com os riscos dos projetos. No entanto, na prática, os gestores de projetos utilizam poucas ferramentas e técnicas. O objetivo desta investigação é compreender as razões para a não utilização de ferramentas e técnicas de PRM pelos gestores de projetos ao lidar com riscos no setor industrial sueco. Os gestores...
A gestão de riscos de projetos desempenha um papel importante na determinação do sucesso de um projeto e é considerada uma atividade essencial para as empresas. A literatura fornece uma vasta gama de ferramentas e técnicas criadas para ajudar os gestores de projetos a lidar com os riscos dos projetos. No entanto, na prática, os gestores de projetos utilizam poucas ferramentas e técnicas. O objetivo desta investigação é compreender as razões para a não utilização de ferramentas e técnicas de PRM pelos gestores de projetos ao lidar com riscos no setor industrial sueco. Os gestores de projetos preferem utilizar ferramentas e técnicas qualitativas ao lidar com riscos, enquanto a maioria das ferramentas e técnicas para análise quantitativa de riscos não são utilizadas. Os gestores de projetos tendem a confiar fortemente na intuição e na experiência passada. Esta investigação amplia a literatura anterior, fornecendo evidências sobre o uso e o não uso de ferramentas e técnicas de PRM e as razões para o seu não uso num setor onde há falta de investigação. Finalmente, mais duas razões são descobertas e podem contribuir para uma melhor compreensão da lacuna existente entre a teoria e a prática.
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