Quel management pour quel club sportif?
A la recherche d'un outil de management adapté aux clubs sportifs
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L'ouvrage pose d'abord la question suivante : un club sportif est-il une entreprise ? Devant l'hétérogénéité des clubs sportifs compétitifs fédérés, la question n'a pas de réponse unique. En l'absence d'un cadre d'analyse propre et face à la marchandisation du sport, nous montrons les évolutions contrastées des clubs sportifs au cours du XXe siècle. Face à ses évolutions, la recherche d'amélioration des méthodes de gestion des clubs sportifs se heurte à l'insuffisante précision des préconisations existantes. L'ouvrage s'évertue alors à proposer un système conceptuel fon...
L'ouvrage pose d'abord la question suivante : un club sportif est-il une entreprise ? Devant l'hétérogénéité des clubs sportifs compétitifs fédérés, la question n'a pas de réponse unique. En l'absence d'un cadre d'analyse propre et face à la marchandisation du sport, nous montrons les évolutions contrastées des clubs sportifs au cours du XXe siècle. Face à ses évolutions, la recherche d'amélioration des méthodes de gestion des clubs sportifs se heurte à l'insuffisante précision des préconisations existantes. L'ouvrage s'évertue alors à proposer un système conceptuel fondé sur les Modèles de métamorphose en vue de dresser un tableau des profils de clubs sportifs de manière à offrir pour chacun d'eux des préconisations correspondant à leur niveau de développement. L'étude porte sur 28 clubs sportifs évoluant au sein de cinq disciplines sportives populaires en France: le football, le rugby, le basket-ball, le handball et le hockey sur glace. L'ouvrage offre un outil novateur aux managers des clubs sportifs démontrant une tendance d'évolution de ces organisations particulières et à partir de laquelle des stratégies d'entreprise peuvent être suggérées.
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