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Public Management
Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen. Referate u. Diskussionsberichte e. Symposiums d. Wiss. Beirats d. Ges. f. öffentl. Wirtschaft u. d. Arbeitsbereichs Public Management
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Dieses Buch entwickelt den konzeptionellen Bezugsrahmen eines "Public Management" als Grundlage einer einzelwirtschaftlichen Reformstrategie und ordnet einzelne Instrumente und Verfahren sowie deren Verknüpfung mit Strukturen und Ressourcen in diesen Rahmen ein.Der Verfasser differenziert die aktuelle Modernisierungs- und Leistungslücke in eine Resourcen- und eine Managementlücke und legt dar, in welcher Weise die Defizite in den Strukturen, Verfahren und im Personalwesen vor allem für die Management-Probleme verantwortlich sind. Bei den beschriebenen Grundlagen für ein erfolgreiches Publ...
Dieses Buch entwickelt den konzeptionellen Bezugsrahmen eines "Public Management" als Grundlage einer einzelwirtschaftlichen Reformstrategie und ordnet einzelne Instrumente und Verfahren sowie deren Verknüpfung mit Strukturen und Ressourcen in diesen Rahmen ein.
Der Verfasser differenziert die aktuelle Modernisierungs- und Leistungslücke in eine Resourcen- und eine Managementlücke und legt dar, in welcher Weise die Defizite in den Strukturen, Verfahren und im Personalwesen vor allem für die Management-Probleme verantwortlich sind. Bei den beschriebenen Grundlagen für ein erfolgreiches Public Management geht es im einzelnen um dezentrale Organisationsstrukturen, um die Anwendung ergebnisorientierter Verfahren der Informationsgenerierung - insbesondere um Prinzipien der Kosten- und Leistungserfassung - und um eine Umorientierung im Personalwesen.
Der Verfasser differenziert die aktuelle Modernisierungs- und Leistungslücke in eine Resourcen- und eine Managementlücke und legt dar, in welcher Weise die Defizite in den Strukturen, Verfahren und im Personalwesen vor allem für die Management-Probleme verantwortlich sind. Bei den beschriebenen Grundlagen für ein erfolgreiches Public Management geht es im einzelnen um dezentrale Organisationsstrukturen, um die Anwendung ergebnisorientierter Verfahren der Informationsgenerierung - insbesondere um Prinzipien der Kosten- und Leistungserfassung - und um eine Umorientierung im Personalwesen.