Public corporate governance: un codice di condotta per il board
Intervenire su fattori comportamentali e organizzativi critici per una leadership etica
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I fallimenti societari del nostro tempo sono stati spesso riconducibili al fallimento dei consigli di amministrazione. Falso in bilancio, espropriazione illecita di risorse aziendali, corruzione sono solo alcune delle pratiche illecite contestate ad amministratori e manager. Nonostante i fenomeni fraudolenti abbiano interessato le imprese di tutto il mondo, dalla review della letteratura accademica internazionale e dei primi modelli di Codice per il board proposti emerge che il filone di ricerca individuato nella tesi si è rivolto esclusivamente alle public companies americane, il cui azionar...
I fallimenti societari del nostro tempo sono stati spesso riconducibili al fallimento dei consigli di amministrazione. Falso in bilancio, espropriazione illecita di risorse aziendali, corruzione sono solo alcune delle pratiche illecite contestate ad amministratori e manager. Nonostante i fenomeni fraudolenti abbiano interessato le imprese di tutto il mondo, dalla review della letteratura accademica internazionale e dei primi modelli di Codice per il board proposti emerge che il filone di ricerca individuato nella tesi si è rivolto esclusivamente alle public companies americane, il cui azionariato è diffuso, tralasciando quel modello di società - tipico di paesi come l'Italia e rientrante nel modello Europeo continentale - in cui la proprietà è spesso concentrata nelle mani di un unico azionista di riferimento. Da qui la proposta di un modello di Codice Etico e di Condotta specifico per i board di società quotate italiane nonché holding di gruppi industriali State-owned - fin'ora assente nella letteratura sulla corporate governance così come nella realtà delle nostre società quotate.
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