Prüfungsorientierte Aufgabensammlung "Personalmanagement"
Teil 2: Personal führen und emtwickeln
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Das vorliegende Arbeitsheft ist als Ergänzung zum Lehrbuch "Personalmanagement - Teil 2: Personal führen und entwickeln" der Schriftenreihe "Kompetenzen zum Erfolg" konzipiert. Anhand des Arbeitsheftes können die Teilnehmer und Teilnehmerinnen des Kurses zum Weiterbildungsabschluss "Geprüfte/r Betriebswirt/in nach der Handwerksordnung" selber prüfen, wie sie ihre Kenntnisse in eine erfolgreiche Personalführung umsetzen können.Die Gliederung des Arbeitshefts entspricht derjenigen des Lehrbuchs. Die Aufgaben sind handlungsorientiert und sollen damit den Praxisbezug untermauern. Musterprü...
Das vorliegende Arbeitsheft ist als Ergänzung zum Lehrbuch "Personalmanagement - Teil 2: Personal führen und entwickeln" der Schriftenreihe "Kompetenzen zum Erfolg" konzipiert. Anhand des Arbeitsheftes können die Teilnehmer und Teilnehmerinnen des Kurses zum Weiterbildungsabschluss "Geprüfte/r Betriebswirt/in nach der Handwerksordnung" selber prüfen, wie sie ihre Kenntnisse in eine erfolgreiche Personalführung umsetzen können.Die Gliederung des Arbeitshefts entspricht derjenigen des Lehrbuchs. Die Aufgaben sind handlungsorientiert und sollen damit den Praxisbezug untermauern. Musterprüfungsaufgaben mit Lösungen runden die vorliegende Aufgabensammlung ab.Nun ist seit Langem aus der Arbeitspsychologie bekannt, dass die Lösung situationsbezogener Aufgaben in der Personalführung das eine und die Umsetzung in der Praxis das andere ist. Mit anderen Worten: Es gibt Führungskräfte, die aufgrund ihrer guten Auffassungsgabe die situationsbezogenen Aufgaben rasch und richtig lösen, jedoch in der Praxis ein anderes Verhalten zeigen. Einigen Führungskräften ist diese Verhaltenslücke nicht bewusst. Anderen ist zwar bewusst, dass sie sich nicht wie gewünscht verhalten, haben jedoch die entsprechenden Verhaltensweisen nicht in ihrem Repertoire.Diese prüfungsorientierte Aufgabensammlung bietet daher auch Übungen zur Selbstreflexion an, deren Bearbeitung vor der Lösung der Aufgabe empfohlen wird. So wird die Komplexität des betrieblichen Alltags deutlich.
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