Prudencia comparativa de los gestores de proyectos de construcción
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El ámbito de la gestión de proyectos es tan amplio que las decisiones tomadas por un gestor de proyectos son muy cruciales para lograr los objetivos de un proyecto desde el principio, ya que las principales responsabilidades del gestor de proyectos son entregar el producto final del proyecto dentro de las limitaciones de presupuesto y tiempo, de acuerdo con las especificaciones técnicas y en cumplimiento de los objetivos del proyecto. Todo ello depende de la prudencia del gestor de proyectos a la hora de hacer frente a las incertidumbres, una de las principales características del sector d...
El ámbito de la gestión de proyectos es tan amplio que las decisiones tomadas por un gestor de proyectos son muy cruciales para lograr los objetivos de un proyecto desde el principio, ya que las principales responsabilidades del gestor de proyectos son entregar el producto final del proyecto dentro de las limitaciones de presupuesto y tiempo, de acuerdo con las especificaciones técnicas y en cumplimiento de los objetivos del proyecto. Todo ello depende de la prudencia del gestor de proyectos a la hora de hacer frente a las incertidumbres, una de las principales características del sector de la construcción. Hay casos judiciales en los que se han reclamado y confirmado costes adicionales de rectificación, retraso y financiación contra los gestores de proyectos por su falta de prudencia. Por ello, este libro evalúa la prudencia de los profesionales dedicados a los servicios de gestión de proyectos de construcción con el fin de identificar las prácticas prudentes de gestión de proyectos de construcción.
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