Prudence comparée des gestionnaires de projets de construction
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Le champ d'application de la gestion de projet est si vaste que les décisions prises par un gestionnaire de projet sont cruciales pour atteindre les objectifs d'un projet dès le départ. Les principales responsabilités du gestionnaire de projet sont de livrer le produit final du projet dans les limites du budget et du temps imparti, conformément aux spécifications techniques et dans le respect des objectifs du projet. Ceux-ci dépendent de la prudence d'un gestionnaire de projet face aux incertitudes, une caractéristique majeure de l'industrie de la construction. Dans certaines affaires ...
Le champ d'application de la gestion de projet est si vaste que les décisions prises par un gestionnaire de projet sont cruciales pour atteindre les objectifs d'un projet dès le départ. Les principales responsabilités du gestionnaire de projet sont de livrer le produit final du projet dans les limites du budget et du temps imparti, conformément aux spécifications techniques et dans le respect des objectifs du projet. Ceux-ci dépendent de la prudence d'un gestionnaire de projet face aux incertitudes, une caractéristique majeure de l'industrie de la construction. Dans certaines affaires judiciaires, des rectifications supplémentaires, des retards et des coûts de financement ont été réclamés et retenus contre des gestionnaires de projet parce qu'ils n'étaient pas prudents. C'est à la lumière de ces faits que ce livre évalue la prudence des professionnels engagés dans les services de gestion de projet de construction en vue d'identifier les pratiques prudentielles de gestion de projet de construction.
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