Práticas estratégicas em empresas sociais com vários membros
Estratégia na prática em sete SCICs em Languedoc-Roussillon
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Este trabalho centra-se na implicação da gestão multi-stakeholder nas práticas estratégicas de um tipo particular de empresa social: a sociedade cooperativa de interesse colectivo (SCIC). Os SCIC são novos tipos de empresas cooperativas que oferecem uma resposta de mercado a uma procura da sociedade (objecto de utilidade social), tudo dentro de uma organização "multi-interesses". Estas duas especificidades têm obviamente um impacto nas suas práticas estratégicas (isto é, tanto no projecto como no processo estratégico) ao alimentar a reflexão mas também ao gerar tensões. Vamos t...
Este trabalho centra-se na implicação da gestão multi-stakeholder nas práticas estratégicas de um tipo particular de empresa social: a sociedade cooperativa de interesse colectivo (SCIC). Os SCIC são novos tipos de empresas cooperativas que oferecem uma resposta de mercado a uma procura da sociedade (objecto de utilidade social), tudo dentro de uma organização "multi-interesses". Estas duas especificidades têm obviamente um impacto nas suas práticas estratégicas (isto é, tanto no projecto como no processo estratégico) ao alimentar a reflexão mas também ao gerar tensões. Vamos tentar mostrar até que ponto estas contribuições e tensões aparecem e como são vividas pelos actores e transmitidas pelos documentos estratégicos. Para tal, contamos com o testemunho de sete gestores Scic do Languedoc-Roussillon. O campo da governação das empresas multi-stakeholder ainda está "por desenvolver", iremos mobilizar várias disciplinas e obras, por vezes a priori longe de considerações cooperativas mas, no entanto, relevantes no processo de construção do objecto. Este trabalho centra-se na implicação da gestão multi-stakeholder nas práticas estratégicas de um tipo particular de empresa social: a sociedade cooperativa de interesse colectivo (SCIC). Os SCIC são novos tipos de empresas cooperativas que oferecem uma resposta de mercado a uma procura da sociedade (objecto de utilidade social), tudo dentro de uma organização "multi-interesses". Estas duas especificidades têm obviamente um impacto nas suas práticas estratégicas (isto é, tanto no projecto como no processo estratégico) ao alimentar a reflexão mas também ao gerar tensões. Vamos tentar mostrar até que ponto estas contribuições e tensões aparecem e como são vividas pelos actores e transmitidas pelos documentos estratégicos. Para tal, contamos com o testemunho de sete gestores Scic do Languedoc-Roussillon. O campo da governação das empresas multi-stakeholder ainda está "por desenvolver", iremos mobilizar várias disciplinas e obras, por vezes a priori longe de considerações cooperativas mas, no entanto, relevantes no processo de construção do objecto.
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