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Prozesstaktik im Arbeitsrecht
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Das Beratungshandbuch arbeitet die typischen Konstellationen in arbeitsgerichtlichen Verfahren heraus, in denen ein bestimmtes prozesstaktisches Verhalten über den Verfahrenserfolg entscheidet:• Beim Kündigungsschutzverfahren: Darlegungs- und Beweislast, Taktik in der Güteverhandlung und im Kammertermin wie im Beschlussverfahren • Die strategischen Möglichkeiten beim Vergleich • Der sinnvolle Einsatz von Prozessinstrumentarien bei der Beweisaufnahme und in der Zwangsvollstreckung. Der Schwerpunkt der mitbehandelten materiell-rechtlichen Probleme liegt in den Bereichen: • Beschäfti...
Das Beratungshandbuch arbeitet die typischen Konstellationen in arbeitsgerichtlichen Verfahren heraus, in denen ein bestimmtes prozesstaktisches Verhalten über den Verfahrenserfolg entscheidet:
• Beim Kündigungsschutzverfahren: Darlegungs- und Beweislast, Taktik in der Güteverhandlung und im Kammertermin wie im Beschlussverfahren • Die strategischen Möglichkeiten beim Vergleich • Der sinnvolle Einsatz von Prozessinstrumentarien bei der Beweisaufnahme und in der Zwangsvollstreckung. Der Schwerpunkt der mitbehandelten materiell-rechtlichen Probleme liegt in den Bereichen: • Beschäftigungsansprüche • Entgeltansprüche (Provisionen und Zielvereinbarungen, Sonderproblem: Bezifferung) • Nachvertragliche Wettbewerbsverbote • Betriebsübergänge.
• Beim Kündigungsschutzverfahren: Darlegungs- und Beweislast, Taktik in der Güteverhandlung und im Kammertermin wie im Beschlussverfahren • Die strategischen Möglichkeiten beim Vergleich • Der sinnvolle Einsatz von Prozessinstrumentarien bei der Beweisaufnahme und in der Zwangsvollstreckung. Der Schwerpunkt der mitbehandelten materiell-rechtlichen Probleme liegt in den Bereichen: • Beschäftigungsansprüche • Entgeltansprüche (Provisionen und Zielvereinbarungen, Sonderproblem: Bezifferung) • Nachvertragliche Wettbewerbsverbote • Betriebsübergänge.