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Prozesskompetenz in der Projektarbeit
Ein Handbuch mit vielen Praxisbeispielen für Projektleiter, Prozessbegleiter und Berater
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Projekte erfolgreich zum Abschluss bringenProjektarbeit hat viel zu tun mit der Gestaltung von zielorientierten Arbeitsprozessen, ein erfolgreicher Projektabschluss ist das Arbeitsergebnis eines funktionierenden Teams. Dazwischen gibt es unendliche Abstufungen, die Einfluss nehmen: von den Auftragsklärungen, Zielvereinbarungen, der Kundenorientierung, den Teamentwicklungsfragen, Problemen, Konflikten, bis zu Qualitäts- und Sinnfragen, Machtkämpfen und Politik. Ein Projektleiter ohne Führungskompetenz und Standing bei solchen Fragen muss scheitern und vielfach mit ihm das Projekt.Dieses Buc...
Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen
Projektarbeit hat viel zu tun mit der Gestaltung von zielorientierten Arbeitsprozessen, ein erfolgreicher Projektabschluss ist das Arbeitsergebnis eines funktionierenden Teams. Dazwischen gibt es unendliche Abstufungen, die Einfluss nehmen: von den Auftragsklärungen, Zielvereinbarungen, der Kundenorientierung, den Teamentwicklungsfragen, Problemen, Konflikten, bis zu Qualitäts- und Sinnfragen, Machtkämpfen und Politik. Ein Projektleiter ohne Führungskompetenz und Standing bei solchen Fragen muss scheitern und vielfach mit ihm das Projekt.
Dieses Buch ist eine Anleitung zur systemisch-ganzheitlichen Gestaltung von Projektprozessen. Es ist für den Arbeitsalltag geschrieben, verständlich und räumt viele Stolpersteine aus dem Weg. Der Schwerpunkt liegt eindeutig in der praktischen Lösung von Problemen. Es beantwortet grundlegende Fragen zur Gestaltung des Prozesses ebenso wie zu den prägenden Situationen. Die Beispielabläufe zeigen konkret, wie's gehen kann. Der vierte Teil beschäftigt sich dann mit den Methoden und Werkzeugen, die dabei helfen, den Projektalltag zu bestehen. Der Titel ist vom Ansatz her neuartig und spannend, es lassen sich unendlich viele Anregungen ableiten. Man merkt die fundierte Erfahrung der Autoren mit dem Thema.
Projektarbeit hat viel zu tun mit der Gestaltung von zielorientierten Arbeitsprozessen, ein erfolgreicher Projektabschluss ist das Arbeitsergebnis eines funktionierenden Teams. Dazwischen gibt es unendliche Abstufungen, die Einfluss nehmen: von den Auftragsklärungen, Zielvereinbarungen, der Kundenorientierung, den Teamentwicklungsfragen, Problemen, Konflikten, bis zu Qualitäts- und Sinnfragen, Machtkämpfen und Politik. Ein Projektleiter ohne Führungskompetenz und Standing bei solchen Fragen muss scheitern und vielfach mit ihm das Projekt.
Dieses Buch ist eine Anleitung zur systemisch-ganzheitlichen Gestaltung von Projektprozessen. Es ist für den Arbeitsalltag geschrieben, verständlich und räumt viele Stolpersteine aus dem Weg. Der Schwerpunkt liegt eindeutig in der praktischen Lösung von Problemen. Es beantwortet grundlegende Fragen zur Gestaltung des Prozesses ebenso wie zu den prägenden Situationen. Die Beispielabläufe zeigen konkret, wie's gehen kann. Der vierte Teil beschäftigt sich dann mit den Methoden und Werkzeugen, die dabei helfen, den Projektalltag zu bestehen. Der Titel ist vom Ansatz her neuartig und spannend, es lassen sich unendlich viele Anregungen ableiten. Man merkt die fundierte Erfahrung der Autoren mit dem Thema.