Projektmanagement in Kirgistan. Agil oder klassisch?
Eine empirische Untersuchung zu den eingesetzten Methoden
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Hochschule RheinMain - Wiesbaden Rüsselsheim Geisenheim (FACHBEREICH INGENIEURWISSENSCHAFTEN), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit besteht aus zwei Teilen. Zum einen werden im Theorieteil die Grundlagen des Projektmanagements, vorhandene Methoden sowie ein kurzer Überblick der heutigen Tools vorgestellt. Zusätzlich werden kreativen Techniken erklärt, die bei der Entstehung neuer Projekte genutzt werden können. Zum anderen wird eine empirische Untersuchung in Kirgistan mithilfe einer Online-Umfrage durch...
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2024 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,0, Hochschule RheinMain - Wiesbaden Rüsselsheim Geisenheim (FACHBEREICH INGENIEURWISSENSCHAFTEN), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit besteht aus zwei Teilen. Zum einen werden im Theorieteil die Grundlagen des Projektmanagements, vorhandene Methoden sowie ein kurzer Überblick der heutigen Tools vorgestellt. Zusätzlich werden kreativen Techniken erklärt, die bei der Entstehung neuer Projekte genutzt werden können. Zum anderen wird eine empirische Untersuchung in Kirgistan mithilfe einer Online-Umfrage durchgeführt, um herauszufinden, ob die theoretischen standardisierten Abläufe bei der Planung eines Projekts sowie dargestellte Methoden, Kreativtechniken und Tools auch eine Anwendung finden. Kirgistan ist ein Land in Mittelasien und gehört zu den Entwicklungsländern. Als Teil der ehemaligen Sowjetunion herrscht seit ihrer Auflösung noch keine stabile Lage im Land, was immer wieder zu Unruhen führt. Zusätzlich muss sich das Land nicht nur politisch stabilisieren, sondern auch wirtschaftlich. Während der berufspraktischen Tätigkeit im Bereich ¿Projektmanagement und Organisation¿ am ¿Institut für Ökologie und Landeskunde¿ in der Hauptstadt Kirgistans Bischkek fiel mir auf, dass die Mitarbeiter des Instituts laufende Projekte sowie bevorstehende Expeditionen ohne erkenntliche Methoden des heutigen Projektmanagements angehen. Überdies hatte das Team keine gemeinsamen regelmäßigen Sitzungen, in denen sie die Inhalte ausdiskutierten und zusammen nachgingen. Am Ende des Praktikums fragte ich mich, wie Projekte in anderen kirgisischen Unternehmen und Organisationen geplant werden; welche Phasen eines Projektes hier bei der Planung relevant sind; welche aktuellen Methoden des Projektmanagements verwendet werden; mit welchen Tools in Kirgistan gearbeitet wird. Gibt es einen Unterschied zwischen großen Unternehmen und kleinen Betrieben? Sind die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements vorhanden?
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