Projektcontrolling im organisierten Skisport
am Beispiel der DSV nordic aktiv Ausbildungszentren
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Zunehmende Ressourcenverknappung und erhöhter Rechtfertigungsdruck zwingen zu exakter Planung und zielorientierter Steuerung der Ressourcen in Unternehmen. Neben Routineaufgaben fallen im organisierten Skisport unabhängig von den Jahreszeiten mehrfach Projektarbeiten an. Je nach Größenordnung des Projekts empfiehlt es sich ein Projektcontrolling einzuführen. Dies ist im Falle der DSV nordic aktiv Ausbildungszentren in Form einer Befragung und Beurteilung der Geschäftsstellenleiter geschehen. Gegenstand dieser Arbeit ist es den derzeitigen Stand mit den Stärken und Schwächen des DSV als...
Zunehmende Ressourcenverknappung und erhöhter Rechtfertigungsdruck zwingen zu exakter Planung und zielorientierter Steuerung der Ressourcen in Unternehmen. Neben Routineaufgaben fallen im organisierten Skisport unabhängig von den Jahreszeiten mehrfach Projektarbeiten an. Je nach Größenordnung des Projekts empfiehlt es sich ein Projektcontrolling einzuführen. Dies ist im Falle der DSV nordic aktiv Ausbildungszentren in Form einer Befragung und Beurteilung der Geschäftsstellenleiter geschehen. Gegenstand dieser Arbeit ist es den derzeitigen Stand mit den Stärken und Schwächen des DSV als Kooperationspartner sowie der DSV nordic aktiv Ausbildungszentren festzustellen und auf diese Weise den Projekterfolg zu dokumentieren. Dieses Buch richtet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaften, Projektmanager, Verbandstätige und Entscheidungsträger im Skisport.
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