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Projekt in Gefahr Symposion
Fallstricke im Projektmanagement
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Nach der Maxime, dass jeder Fehler auch seine gute Seite hat, aus der sich etwas lernen lässt, haben die Autorinnen 17 Fallbeispiele zusammengetragen, die typische Fehler in unterschiedlichen Projektsituationen aufzeigen. Wenn sie geschehen, ist niemand begeistert: Fehler sind nicht nur unbeliebt, sondern haben oft unangenehme Konsequenzen. Auch in der Projektarbeit werden täglich Fehler gemacht. Viele davon sind sogar im Vorfeld bekannt und dennoch gibt es diese tückischen Fallen des Projektmanagements, in die Projektleiter und ihre Mitarbeiter regelmäßig hineintappen.Diese Ausgangslage ...
Nach der Maxime, dass jeder Fehler auch seine gute Seite hat, aus der sich etwas lernen lässt, haben die Autorinnen 17 Fallbeispiele zusammengetragen, die typische Fehler in unterschiedlichen Projektsituationen aufzeigen. Wenn sie geschehen, ist niemand begeistert: Fehler sind nicht nur unbeliebt, sondern haben oft unangenehme Konsequenzen. Auch in der Projektarbeit werden täglich Fehler gemacht. Viele davon sind sogar im Vorfeld bekannt und dennoch gibt es diese tückischen Fallen des Projektmanagements, in die Projektleiter und ihre Mitarbeiter regelmäßig hineintappen.
Diese Ausgangslage hat das Autorenteam des vorliegenden Bandes fasziniert:
Nach der Maxime, dass jeder Fehler auch seine gute Seite hat, aus der sich etwas lernen lässt, haben die Autorinnen 17 Fallbeispiele zusammengetragen, die typische Fehler in unterschiedlichen Projektsituationen aufzeigen. Ihre Methode ist dabei das Story Telling, es werden Geschichten erzählt, die sich in der realen Projektwelt genau so ereignet haben, wobei die hier veröffentlichten Fälle anonymisiert wurden.
Die Leser dürfen mitmachen. An von den Autorinnen festgelegten Stellen können sie die Entwicklung des Projektes und das Verhalten der Protagonisten beurteilen und selbst Lösungen entwickeln. Am Ende jeder Fallstudie finden sich dann die Lösungsvorschläge des Autorenteams sowie weitere nützliche Hinweise zum Einsatz praktischer Methoden des Projektmanagements.
Das Buch richtet sich sowohl an Projektmanagement-Einsteiger mit wenig Erfahrungen als auch an Trainer, Personalentwickler und Hochschuldozenten, die Nachwuchskräfte im Projektmanagement ausbilden oder weiterentwickeln. Aber auch für den erfahrenen Projektmanager sind die Fallstudien lesenswert.
Autoren:
Dörte Bräunche, Anna Brucherseifer, Roswitha Müller-Ettrich, Sibylle Peters, Claudia Simon, Ulrike Wikner
Herausgeber:
Dorothee Feldmüller
Diese Ausgangslage hat das Autorenteam des vorliegenden Bandes fasziniert:
Nach der Maxime, dass jeder Fehler auch seine gute Seite hat, aus der sich etwas lernen lässt, haben die Autorinnen 17 Fallbeispiele zusammengetragen, die typische Fehler in unterschiedlichen Projektsituationen aufzeigen. Ihre Methode ist dabei das Story Telling, es werden Geschichten erzählt, die sich in der realen Projektwelt genau so ereignet haben, wobei die hier veröffentlichten Fälle anonymisiert wurden.
Die Leser dürfen mitmachen. An von den Autorinnen festgelegten Stellen können sie die Entwicklung des Projektes und das Verhalten der Protagonisten beurteilen und selbst Lösungen entwickeln. Am Ende jeder Fallstudie finden sich dann die Lösungsvorschläge des Autorenteams sowie weitere nützliche Hinweise zum Einsatz praktischer Methoden des Projektmanagements.
Das Buch richtet sich sowohl an Projektmanagement-Einsteiger mit wenig Erfahrungen als auch an Trainer, Personalentwickler und Hochschuldozenten, die Nachwuchskräfte im Projektmanagement ausbilden oder weiterentwickeln. Aber auch für den erfahrenen Projektmanager sind die Fallstudien lesenswert.
Autoren:
Dörte Bräunche, Anna Brucherseifer, Roswitha Müller-Ettrich, Sibylle Peters, Claudia Simon, Ulrike Wikner
Herausgeber:
Dorothee Feldmüller