Progettare e gestire progetti software con qualità
Un approccio metodologico, metrologico e delle persone: PMI, PM Mind Map, Scrum, Lean, Lean, XP, Kanban e ibridi
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Le organizzazioni, oltre a crescere e sopravvivere, hanno bisogno di acquisire un vantaggio competitivo attraverso lo sviluppo di prodotti e servizi, soprattutto in uno scenario di cambiamenti socio-politico-economici. Per questo è necessario innovare sempre di più per migliorare la qualità, la produttività, l'efficienza e l'efficacia dei processi organizzativi, dei prodotti, dei servizi e soprattutto dello sviluppo del software, garantendo così il raggiungimento degli obiettivi strategici. In questo contesto, i progetti sono essenziali nella pianificazione, nel controllo, nell'esecuzione...
Le organizzazioni, oltre a crescere e sopravvivere, hanno bisogno di acquisire un vantaggio competitivo attraverso lo sviluppo di prodotti e servizi, soprattutto in uno scenario di cambiamenti socio-politico-economici. Per questo è necessario innovare sempre di più per migliorare la qualità, la produttività, l'efficienza e l'efficacia dei processi organizzativi, dei prodotti, dei servizi e soprattutto dello sviluppo del software, garantendo così il raggiungimento degli obiettivi strategici. In questo contesto, i progetti sono essenziali nella pianificazione, nel controllo, nell'esecuzione e nella consegna dei compiti, sia nei processi di produzione che nei processi software. Combinare questi processi non è un compito facile, essendo necessario che il manager o l'ingegnere del software comprenda meglio come il processo di produzione del software possa essere integrato con un approccio di progetto tradizionale, agile o ibrido. Fornire efficienza e qualità ai processi di sviluppo software comprendendo XP, Scrum, Lean, Kanban e le loro forme ibride. Migliorare i processi software e i requisiti del progetto attraverso gli artefatti di gestione dei progetti PMI e PM Mind Map.
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