Produktionscontrolling
Aufgaben in differenzierten Organisationsformen der Teilefertigung
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
59,00 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Die Aufgabe des Produktionscontrolling als fertigungsnahe Dienstleistung besteht darin, die Produktionsplanung und -steuerung sowie die Informationsversorgung zu koordinieren und damit das Produktionsmanagement bei der Erreichung produktionswirtschaftlicher Ziele zu unterstützen. Differenzierte Gestaltungsansätze des Produktionscontrolling sind daher im Kontext mit den bestehenden Fertigungsprozessen zu entwickeln, um eine hohe Ergiebigkeit der Produktion und des gesamten Unternehmens zu erzielen. Der Verfasser stellt in diesem Zusammenhang eine Beziehung zwischen den durch das Produktionsco...
Die Aufgabe des Produktionscontrolling als
fertigungsnahe Dienstleistung besteht darin, die
Produktionsplanung und -steuerung sowie die
Informationsversorgung zu koordinieren und damit das
Produktionsmanagement bei der Erreichung
produktionswirtschaftlicher Ziele zu unterstützen.
Differenzierte Gestaltungsansätze des
Produktionscontrolling sind daher im Kontext mit den
bestehenden Fertigungsprozessen zu entwickeln, um
eine hohe Ergiebigkeit der Produktion und des
gesamten Unternehmens zu erzielen. Der Verfasser
stellt in diesem Zusammenhang eine Beziehung
zwischen den durch das Produktionscontrolling zu
lösenden Aufgaben und den in Fertigungsprozessen
realisierten Organisationsformen her. Innerhalb der
verschiedenen Aufgabenbereiche werden
Kennzahlensysteme als Controllinginstrument
entwickelt, die der Informationsgenerierung und
Entscheidungsunterstützung dienen. Dieses Buch ist
sowohl an die Unternehmenspraxis als auch an
Wissenschaftler und Studenten gerichtet.
fertigungsnahe Dienstleistung besteht darin, die
Produktionsplanung und -steuerung sowie die
Informationsversorgung zu koordinieren und damit das
Produktionsmanagement bei der Erreichung
produktionswirtschaftlicher Ziele zu unterstützen.
Differenzierte Gestaltungsansätze des
Produktionscontrolling sind daher im Kontext mit den
bestehenden Fertigungsprozessen zu entwickeln, um
eine hohe Ergiebigkeit der Produktion und des
gesamten Unternehmens zu erzielen. Der Verfasser
stellt in diesem Zusammenhang eine Beziehung
zwischen den durch das Produktionscontrolling zu
lösenden Aufgaben und den in Fertigungsprozessen
realisierten Organisationsformen her. Innerhalb der
verschiedenen Aufgabenbereiche werden
Kennzahlensysteme als Controllinginstrument
entwickelt, die der Informationsgenerierung und
Entscheidungsunterstützung dienen. Dieses Buch ist
sowohl an die Unternehmenspraxis als auch an
Wissenschaftler und Studenten gerichtet.
Andere Kunden interessierten sich für
