Processus de création d'entreprise
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L'objectif de notre travail consistait à montrer les interrelations qui existent entre le consultant, le projet, l'environnement et le porteur de projet à travers la faisabilité technique, la rentabilité financière et la viabilité économique d'un cabinet conseil en management des organisations, à analyser l'environnement de la création et du fonctionnement d'un cabinet conseil en management des organisations au Cameroun et enfin à étudier la faisabilité technique et la rentabilité économique d'un cabinet conseil en management des organisations. Le processus de création d'entrepr...
L'objectif de notre travail consistait à montrer les interrelations qui existent entre le consultant, le projet, l'environnement et le porteur de projet à travers la faisabilité technique, la rentabilité financière et la viabilité économique d'un cabinet conseil en management des organisations, à analyser l'environnement de la création et du fonctionnement d'un cabinet conseil en management des organisations au Cameroun et enfin à étudier la faisabilité technique et la rentabilité économique d'un cabinet conseil en management des organisations. Le processus de création d'entreprise nous a permis de tirer trois enseignements pour la création réussie d'une entreprise pérenne. Nous retenons premièrement qu'il est impératif pour l'entrepreneur de bien se connaître et d'avoir une idée forte, convaincante et pour laquelle l'opportunité est réelle et grande. Deuxièmement, il est indispensable de réaliser toute les études de faisabilité relative à l'idée de projet afin de mieux cerner le projet surtout pour une entreprise de conseil en management. Troisièmement, il faut se servir de ces études pour présenter sa vision stratégique, réaliser son modèle et son plan d'affaires.
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