Problemfelder bei der Durchführung von EDV-Projekten in transnationalen Unternehmen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Diese Arbeit beschreibt die Problemfelder bei der Durchführung von EDV-Projekten in transnationalen Unternehmen.Zu einigen Problemfeldern werden exemplarisch einige Handlungsalternativen angeführt, um zur näheren Charakterisierung des Problems beizutragen.Internationale Unternehmen sind auf der Suche nach imm...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Diese Arbeit beschreibt die Problemfelder bei der Durchführung von EDV-Projekten in transnationalen Unternehmen.
Zu einigen Problemfeldern werden exemplarisch einige Handlungsalternativen angeführt, um zur näheren Charakterisierung des Problems beizutragen.
Internationale Unternehmen sind auf der Suche nach immer subtileren und effektiveren Unternehmensprozessen und -strukturen, um Vorteile im globalen Wettbewerb zu erlangen. Das Informationsmanagement innerhalb einzelner Unternehmenseinheiten, und im Gesamtverbund der Unternehmung ist von strategischer Bedeutung. Standortübergreifende EDV-Systeme sind die Voraussetzung für effektives Informationsmanagement.
Kapitel 2 erläutert die verwendeten Begriffe und die der Arbeit zugrundeliegenden Annahmen.
Auf der Basis der in Kapitel 3 erläuterten Rahmenbedingungen im transnationalen Unternehmen wird die Notwendigkeit bestimmter Vorgehensweisen bei der Durchführung von transnationalen EDV-Projekten begründet.
Die sich aus diesem Vorgehen ergebenden organisatorischen und technischen Problemfelder werden in Kapitel 4 und Kapitel 5 beschrieben.
Die in Kapitel 5 dargestellten technischen Problemfelder sind nicht ausschließlich Probleme transnationaler EDV-Projekte. Sie können in dieser oder ähnlicher Form auch bei der Durchführung von internationalen EDV-Projekten in anderen Unternehmensformen vorkommen. Sie werden erläutert, um die Problemfelder bei der Durchführung transnationaler EDV-Projekte möglichst umfassend zu beschreiben.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhalt1
Abbildungen4
1.Einleitung5
2.Terminologische und thematische Abgrenzungen6
3.Projektorganisation des transnationalen Projekts9
3.1Projektumfeld und Zieldefinition9
3.1.1Rechtliche Rahmenbedingungen9
3.1.2Finanzwirtschaftliche Problemfelder14
3.1.3Lokale Autonomie17
3.1.4Unterschiedliche Unternehmenskulturen17
3.1.5Mehrsprachigkeit19
3.1.6Personelle Veränderungen im Projektverlauf19
3.1.7Zieldefinition im transnationalen Projekt20
3.2Aufbauorganisation des transnationalen Projekts22
3.2.1Art und Struktur der Aufgabenstellung23
3.2.2Projektorganisationsformen24
3.2.3Dezentrale oder zentralistische Organisation25
3.2.4Zentrierte oder Verteilte Projektdurchführung26
3.2.5Lenkungsausschuß und Sponsor27
3.2.6Projektmanager29
3.2.7Projektteilnehmer30
3.3Ablauforganisation des transnationalen EDV-Projekts34
3.3.1Vielfalt der Kommunikationsprozesse34
3.3.2Einsatz technischer Kommunikationsmittel37
3.3.3Projektreview-Meetings38
4.Organisatorische Probleme der Projektrealisierung39
4.1Qualitätssicherung und Einhaltung von Standards39
4.2Projektcontrolling39
4.2.1Projektplanung40
4.2.2Projektsteuerung43
4.2.3Projektkontrolle43
4.3Verfügbarkeit von Softwareprodukten44
4.4Auswirkungen auf Projektphasen45
4.4.1Analyse46
4.4.2Entwurf50
4.4.3Entwicklung52
4.4.4Prototyping54
4.4.5Dokumentation und Hilfesystem54
4.4.6Systemeinführung55
4.4.7Konfigurationsmanagement56
4.4.8Wartung58
5.Technische Problemfelder der Projektrealisierung60
5.1Systemarchitektur des transnationalen EDV-Systems60
5.1.1Heterogene Systemarchitekturen60
5.1.2Netzwerke60
5.1.3Hardware und Betriebssysteme61
5.1.4Softwarekomponenten62
5.1.5Datenhaltungssysteme66
5.2Ablösung von Altsystemen70
5.2.1Unterschiedliche Schlüsselsysteme71
5.2.2Datenübernahme von lokalen Altsystemen71
5.2.3F...
Diese Arbeit beschreibt die Problemfelder bei der Durchführung von EDV-Projekten in transnationalen Unternehmen.
Zu einigen Problemfeldern werden exemplarisch einige Handlungsalternativen angeführt, um zur näheren Charakterisierung des Problems beizutragen.
Internationale Unternehmen sind auf der Suche nach immer subtileren und effektiveren Unternehmensprozessen und -strukturen, um Vorteile im globalen Wettbewerb zu erlangen. Das Informationsmanagement innerhalb einzelner Unternehmenseinheiten, und im Gesamtverbund der Unternehmung ist von strategischer Bedeutung. Standortübergreifende EDV-Systeme sind die Voraussetzung für effektives Informationsmanagement.
Kapitel 2 erläutert die verwendeten Begriffe und die der Arbeit zugrundeliegenden Annahmen.
Auf der Basis der in Kapitel 3 erläuterten Rahmenbedingungen im transnationalen Unternehmen wird die Notwendigkeit bestimmter Vorgehensweisen bei der Durchführung von transnationalen EDV-Projekten begründet.
Die sich aus diesem Vorgehen ergebenden organisatorischen und technischen Problemfelder werden in Kapitel 4 und Kapitel 5 beschrieben.
Die in Kapitel 5 dargestellten technischen Problemfelder sind nicht ausschließlich Probleme transnationaler EDV-Projekte. Sie können in dieser oder ähnlicher Form auch bei der Durchführung von internationalen EDV-Projekten in anderen Unternehmensformen vorkommen. Sie werden erläutert, um die Problemfelder bei der Durchführung transnationaler EDV-Projekte möglichst umfassend zu beschreiben.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhalt1
Abbildungen4
1.Einleitung5
2.Terminologische und thematische Abgrenzungen6
3.Projektorganisation des transnationalen Projekts9
3.1Projektumfeld und Zieldefinition9
3.1.1Rechtliche Rahmenbedingungen9
3.1.2Finanzwirtschaftliche Problemfelder14
3.1.3Lokale Autonomie17
3.1.4Unterschiedliche Unternehmenskulturen17
3.1.5Mehrsprachigkeit19
3.1.6Personelle Veränderungen im Projektverlauf19
3.1.7Zieldefinition im transnationalen Projekt20
3.2Aufbauorganisation des transnationalen Projekts22
3.2.1Art und Struktur der Aufgabenstellung23
3.2.2Projektorganisationsformen24
3.2.3Dezentrale oder zentralistische Organisation25
3.2.4Zentrierte oder Verteilte Projektdurchführung26
3.2.5Lenkungsausschuß und Sponsor27
3.2.6Projektmanager29
3.2.7Projektteilnehmer30
3.3Ablauforganisation des transnationalen EDV-Projekts34
3.3.1Vielfalt der Kommunikationsprozesse34
3.3.2Einsatz technischer Kommunikationsmittel37
3.3.3Projektreview-Meetings38
4.Organisatorische Probleme der Projektrealisierung39
4.1Qualitätssicherung und Einhaltung von Standards39
4.2Projektcontrolling39
4.2.1Projektplanung40
4.2.2Projektsteuerung43
4.2.3Projektkontrolle43
4.3Verfügbarkeit von Softwareprodukten44
4.4Auswirkungen auf Projektphasen45
4.4.1Analyse46
4.4.2Entwurf50
4.4.3Entwicklung52
4.4.4Prototyping54
4.4.5Dokumentation und Hilfesystem54
4.4.6Systemeinführung55
4.4.7Konfigurationsmanagement56
4.4.8Wartung58
5.Technische Problemfelder der Projektrealisierung60
5.1Systemarchitektur des transnationalen EDV-Systems60
5.1.1Heterogene Systemarchitekturen60
5.1.2Netzwerke60
5.1.3Hardware und Betriebssysteme61
5.1.4Softwarekomponenten62
5.1.5Datenhaltungssysteme66
5.2Ablösung von Altsystemen70
5.2.1Unterschiedliche Schlüsselsysteme71
5.2.2Datenübernahme von lokalen Altsystemen71
5.2.3F...
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