Principiul lui Peter
Spune NU incompeten¿ei la locul de munc¿
Übersetzer: Dobre, Alina
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
În¿elege¿i esen¿a Principiului lui Peter în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Principiul Peter ridic¿ întreb¿ri importante despre competen¿¿, eficien¿¿ ¿i promovare intern¿: sugereaz¿ c¿ ""fiecare angajat tinde s¿ se ridice la nivelul s¿u de incompeten¿¿"", ceea ce înseamn¿ c¿, cu cât privim mai sus în ierarhia unei companii, cu atât este mai probabil ca posturile s¿ fie ocupate de angajäi incompeten¿i. În cazul în care aceast¿ ipotez¿ este adev¿rat¿, ea are, în mod evident, implicäii majore pentru eficacitate ¿i productivitate. A...
În¿elege¿i esen¿a Principiului lui Peter în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Principiul Peter ridic¿ întreb¿ri importante despre competen¿¿, eficien¿¿ ¿i promovare intern¿: sugereaz¿ c¿ ""fiecare angajat tinde s¿ se ridice la nivelul s¿u de incompeten¿¿"", ceea ce înseamn¿ c¿, cu cât privim mai sus în ierarhia unei companii, cu atât este mai probabil ca posturile s¿ fie ocupate de angajäi incompeten¿i. În cazul în care aceast¿ ipotez¿ este adev¿rat¿, ea are, în mod evident, implicäii majore pentru eficacitate ¿i productivitate. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile principiului Peter în managementul resurselor umane ¿i în managementul performan¿ei. De asemenea, include o examinare fascinant¿ a unei simul¿ri pe calculator pentru a testa aceast¿ ipotez¿, o discüie despre limitele conceptului, inclusiv simplitatea sa excesiv¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi Legea lui Parkinson ¿i principiul Dilbert. Despre principiul lui Peter : Principiul lui Peter afirm¿ c¿, dac¿ un lucr¿tor este eficient la un anumit nivel ierarhic, el va fi promovat la urm¿torul nivel ierarhic ¿i äa mai departe pân¿ când va ajunge la nivelul la care este ineficient. Dac¿ nu poate fi retrogradat, înseamn¿ c¿ toate structurile evolueaz¿ în mod natural c¿tre un echilibru de ineficien¿¿ sporit¿. Acest lucru ridic¿ câteva întreb¿ri importante cu privire la promovarea intern¿ ¿i la managementul resurselor umane. În aceast¿ carte, ve¿i afla despre ipotezele care stau la baza principiului Peter, motivele pentru care angajäii incompeten¿i sunt uneori promoväi ¿i semnele care arat¿ c¿ cineva a ajuns în "ultima pozi¿ie", atunci când nu-¿i mai poate gestiona rolul. O explicäie clar¿ a aspectelor pozitive ¿i negative ale conceptului, o discüie despre modul în care func¿ioneaz¿ în practic¿ ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a verifica dac¿ principiul Peter se aplic¿ situäiei dumneavoastr¿.
Andere Kunden interessierten sich für
