Praxis der Anwendungsentwicklung
Wegweiser erfolgreicher Gestaltung von IV-Projekten
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Die zunehmende Komplexitiit von N-Anwendungssystemen und die Heterogenitiit der bereitgesteUten Zielumgebungen stellen heutzutage jedes Unternehmen vor vielfaltige Aufgaben. Die Entwicklung von An wendungssoftware ist ein ProzeB, der unter anderem folgenden Einflu& faktoren ausgesetzt ist: [] sich schnell andemde Geschafte, die innerhalb kilrzester Zeit N-tech nisch unterstiitzt werden miissen. [] zunehmender Wettbewerbs-und Preisdruck, [] verandertes Angebot an Entwicklungsmethoden mit Verlagerung des Schwerpunktes auf die frUhen Phasen des Entwicklungsprozesses, [] stiindige Veranderung und ...
Die zunehmende Komplexitiit von N-Anwendungssystemen und die Heterogenitiit der bereitgesteUten Zielumgebungen stellen heutzutage jedes Unternehmen vor vielfaltige Aufgaben. Die Entwicklung von An wendungssoftware ist ein ProzeB, der unter anderem folgenden Einflu& faktoren ausgesetzt ist: [] sich schnell andemde Geschafte, die innerhalb kilrzester Zeit N-tech nisch unterstiitzt werden miissen. [] zunehmender Wettbewerbs-und Preisdruck, [] verandertes Angebot an Entwicklungsmethoden mit Verlagerung des Schwerpunktes auf die frUhen Phasen des Entwicklungsprozesses, [] stiindige Veranderung und Verbesserung der Hard-und Softwarepla- formen, In der Praxis sind so alle an diesem ProzeB Beteiligten wie Programmie rem, Analytikem, Designem, Organisatoren, Fiihrungskrafte, Endnutzer stiindig veranderten Bedingungen ausgesetzt. Die dynamische Entwick lung der Markte und der Kundenbediirfnisse und die Komplexitiit moder ner Produkte sind weitere Randbedingungen unter denen ein Geschaft effizient und zeitgerecht moglich sein muK Diese Situation wird nicht automatisch mit dem Einsatz neuester Entwicklungswerkzeuge beherrscht, sondem es bedarf einer genau abgestimmten Vorgehensweise aUer am ProzeB Beteiligten. Andererseits ist die Abwicklung von N-Projekten kein starrer, immer wie der die gleichen Tatigkeiten verlangender EntwicklungsprozeB. 1m Gegen teil: Kaum ein Projekt gleicht dem anderen. Es gibt keine Mechanismen und starren Ablaufe. Ein Projekt kann nur dann erfolgreich durchgefiihrt und abgeschlossen werden, wenn alle am Projekt Beteiligten mittels ihres Wissens und ihrer Erfahrung initiativreich einen optimalen ProzeBverlauf garantieren. VI Vo1W01't 1m vorliegenden Buch beschreibt der Autor ein in der Praxis erfolgreich erprobtes Vorgehen zur prozeBorientierten Gestaltung von N-Projekten, das in der gemeinsamen langjahrigen Konzeption und Projekt-Arbeit von Entwicklem, Beratem, N-Fiihrungskraften und Organisatoren entstanden ist.
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