PPS in Formereien
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K{ufer von Gu~teilen stellen Ziele wie Termintreue und kurzeDurchlaufzeitenheute gleichrangig neben die Forderung nachpreisg}nstigen und qualitativ hochwertigen Gu~teilen. Mitdiesen Forderungen ergeben sich f}r die Gie~ereierh hte An-forderungen an die organisatorische Beherrschung der Lei-stungserstellungsprozesse im Gie~ereiunternehmen. Die Praxiszeigt,da~ aber gerade hier bei den Zielen Termintreue, kur-ze Durchlaufzeiten, hohe Kapazit{tsauslastung und Transpa-renz des Betriebsgeschehens erhebliche Defizite vorhandensind. Diese sind sehr h{ufig auf nicht anforderungsgerechtgestaltete Organi...
K{ufer von Gu~teilen stellen Ziele wie Termintreue und kurze
Durchlaufzeitenheute gleichrangig neben die Forderung nach
preisg}nstigen und qualitativ hochwertigen Gu~teilen. Mit
diesen Forderungen ergeben sich f}r die Gie~ereierh hte An-
forderungen an die organisatorische Beherrschung der Lei-
stungserstellungsprozesse im Gie~ereiunternehmen. Die Praxis
zeigt,da~ aber gerade hier bei den Zielen Termintreue, kur-
ze Durchlaufzeiten, hohe Kapazit{tsauslastung und Transpa-
renz des Betriebsgeschehens erhebliche Defizite vorhanden
sind. Diese sind sehr h{ufig auf nicht anforderungsgerecht
gestaltete Organisationsformen zur Produktionsplanung und
-steuerung (PPS) zur}ckzuf}hren.
Zum Abbau dieser Defizite f}hrte der Autor umfangreiche
Unternehmensuntersuchungen in 102 Formereien durch und
entwickelt praxisorientierte Entscheidungshilfen, die die
Gie~ereiunternehmen in die Lage versetzen, eine individuell
geeignete Organisationsform zum PPS-Einsatz zu finden.
Durchlaufzeitenheute gleichrangig neben die Forderung nach
preisg}nstigen und qualitativ hochwertigen Gu~teilen. Mit
diesen Forderungen ergeben sich f}r die Gie~ereierh hte An-
forderungen an die organisatorische Beherrschung der Lei-
stungserstellungsprozesse im Gie~ereiunternehmen. Die Praxis
zeigt,da~ aber gerade hier bei den Zielen Termintreue, kur-
ze Durchlaufzeiten, hohe Kapazit{tsauslastung und Transpa-
renz des Betriebsgeschehens erhebliche Defizite vorhanden
sind. Diese sind sehr h{ufig auf nicht anforderungsgerecht
gestaltete Organisationsformen zur Produktionsplanung und
-steuerung (PPS) zur}ckzuf}hren.
Zum Abbau dieser Defizite f}hrte der Autor umfangreiche
Unternehmensuntersuchungen in 102 Formereien durch und
entwickelt praxisorientierte Entscheidungshilfen, die die
Gie~ereiunternehmen in die Lage versetzen, eine individuell
geeignete Organisationsform zum PPS-Einsatz zu finden.
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