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PPS-Controlling mit Kennzahlen und Checklisten
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Nach wie vor gelingt es in der Regel nicht, die Produktions- planung und -steuerung (PPS) {hnlich zu automatisieren wie die Fertigung selbst. Daher m}ssen menschliche Disponenten an vielen Stellen gezielt eingreifen. Ger{te und Verfahren zur Betriebs-, Maschinen- und Proze~datenerfassung gestatten es, die Disponenten im Sinne moderner Konzepte des Fertigungsmonitorings mit vielf{ltigen Daten zu versorgen. Die Herausforderung liegt darin, aus der Vielfalt dieser Daten mit Computerunterst}tzung Managementinformationen abzuleiten, die den f}r die Produktion Verantwortlichen die Diagnose von Schwa...
Nach wie vor gelingt es in der Regel nicht, die Produktions- planung und -steuerung (PPS) {hnlich zu automatisieren wie die Fertigung selbst. Daher m}ssen menschliche Disponenten an vielen Stellen gezielt eingreifen. Ger{te und Verfahren zur Betriebs-, Maschinen- und Proze~datenerfassung gestatten es, die Disponenten im Sinne moderner Konzepte des Fertigungsmonitorings mit vielf{ltigen Daten zu versorgen. Die Herausforderung liegt darin, aus der Vielfalt dieser Daten mit Computerunterst}tzung Managementinformationen abzuleiten, die den f}r die Produktion Verantwortlichen die Diagnose von Schwachstellen sowie deren Therapie erlauben. Im vorliegenden Buch werden systematisch Kennzahlensysteme und Checklisten zur Unterst}tzung derartiger Untersuchungen beschrieben. Praktiker (z. B. Controller, Unternehmensberater, Werksleiter, Produktionsplaner, Leitstandspersonal) k nnen sich daraus ihre betriebsspezifischen Controllinginstrumente ableiten.