Post Merger Integration
Unternehmenserfolg durch Integration Excellence
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Unglaublich aber leider wahr: Seit fast 100 Jahren gibt es Fusionen und Übernahmen als Managementinstrument, und dennoch scheitern nach wie vor über die Hälfte aller Manager bei der Post Merger Integration (PMI). Einer der Hauptgründe dafür ist, dass traditionelle Due Diligence Prüfungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken weitgehend außer Acht lassen. Darüber hinaus haben Führungskräfte oftmals kein klares Bild von den Faktoren, die für eine erfolgreiche Post Merger Integration wichtig sind. Ungeachtet der im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen es Spitzenunternehmen durch ...
Unglaublich aber leider wahr: Seit fast 100 Jahren gibt es Fusionen und Übernahmen als Managementinstrument, und dennoch scheitern nach wie vor über die Hälfte aller Manager bei der Post Merger Integration (PMI). Einer der Hauptgründe dafür ist, dass traditionelle Due Diligence Prüfungen die wichtigsten Post-Merger-Risiken weitgehend außer Acht lassen. Darüber hinaus haben Führungskräfte oftmals kein klares Bild von den Faktoren, die für eine erfolgreiche Post Merger Integration wichtig sind. Ungeachtet der im Durchschnitt hohen Misserfolgsquote schaffen es Spitzenunternehmen durch Integration Excellence, bis zu 90 Prozent mehr Synergien herauszuholen. Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map für erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mit Hilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgeführt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der größten PMI-Datenbanken weltweit mit über 50.000 Datenpunkten. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persönlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration.