Possibilitar Opções Digitais via Implementação ERP
Uma Análise Teórica e Empírica
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Recentemente, muitas empresas estão a transformar-se de organizações verticalmente integradas em organizações digitalmente habilitadas. À medida que as empresas se tornam mais inovadoras nas suas infra-estruturas técnicas e mais competitivas nas respectivas indústrias / verticais, os seus modelos empresariais alargados incluem a utilização dos seus investimentos anteriores de planeamento de recursos empresariais (ERP) como bases para a prioritização de adições e para estratégias a longo prazo. A questão chave para muitas empresas é como alavancar a sua implementação de ERP p...
Recentemente, muitas empresas estão a transformar-se de organizações verticalmente integradas em organizações digitalmente habilitadas. À medida que as empresas se tornam mais inovadoras nas suas infra-estruturas técnicas e mais competitivas nas respectivas indústrias / verticais, os seus modelos empresariais alargados incluem a utilização dos seus investimentos anteriores de planeamento de recursos empresariais (ERP) como bases para a prioritização de adições e para estratégias a longo prazo. A questão chave para muitas empresas é como alavancar a sua implementação de ERP para se tornarem melhores parceiros e colaboradores, possibilitando opções digitais para explorar oportunidades de negócio. Este documento examina sob que condições contextuais a implementação do sistema ERP tem o maior impacto nas intenções de adopção de opções digitais. Utilizando dados empíricos, este estudo conclui que o impacto da extensão da implementação do ERP nas intenções de adopção de opções digitais é moderado pela prontidão dos recursos digitais de uma empresa. Para a prática dos sistemas de informação (SI), este estudo sugere que as empresas devem ver a divisibilidade do ERP como gerador de valor de opção para apoiar novos clientes e oportunidades de receitas. Recentemente, muitas empresas estão a transformar-se de organizações verticalmente integradas em organizações digitalmente habilitadas. À medida que as empresas se tornam mais inovadoras nas suas infra-estruturas técnicas e mais competitivas nas respectivas indústrias / verticais, os seus modelos empresariais alargados incluem a utilização dos seus investimentos anteriores de planeamento de recursos empresariais (ERP) como bases para a prioritização de adições e para estratégias a longo prazo. A questão chave para muitas empresas é como alavancar a sua implementação de ERP para se tornarem melhores parceiros e colaboradores, possibilitando opções digitais para explorar oportunidades de negócio. Este documento examina sob que condições contextuais a implementação do sistema ERP tem o maior impacto nas intenções de adopção de opções digitais. Utilizando dados empíricos, este estudo conclui que o impacto da extensão da implementação do ERP nas intenções de adopção de opções digitais é moderado pela prontidão dos recursos digitais de uma empresa. Para a prática dos sistemas de informação (SI), este estudo sugere que as empresas devem ver a divisibilidade do ERP como gerador de valor de opção para apoiar novos clientes e oportunidades de receitas.
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