¿Por qué difieren las prácticas de gestión de recursos humanos de un país a otro?
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Durante décadas, los estudiosos han intentado explicar las razones de la enorme dispersión de la productividad entre empresas y países. Sólo recientemente se ha puesto de manifiesto la importancia de la gestión y, en particular, de las prácticas de recursos humanos seguidas por las empresas. Este artículo intenta explicar las razones por las que las prácticas de gestión difieren de un país a otro desde el prisma de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) y el Modelo de Adecuación Cultural. Una serie de parámetros como el entorno jurídico y político, los sindicatos, el nivel de pros...
Durante décadas, los estudiosos han intentado explicar las razones de la enorme dispersión de la productividad entre empresas y países. Sólo recientemente se ha puesto de manifiesto la importancia de la gestión y, en particular, de las prácticas de recursos humanos seguidas por las empresas. Este artículo intenta explicar las razones por las que las prácticas de gestión difieren de un país a otro desde el prisma de la Gestión de Recursos Humanos (GRH) y el Modelo de Adecuación Cultural. Una serie de parámetros como el entorno jurídico y político, los sindicatos, el nivel de prosperidad y el grado de apertura, junto con el contexto cultural, parecen tener un impacto importante en las prácticas de GRH. Por ejemplo, las organizaciones que operan en un país políticamente estable que invierte en educación e interactúa con la economía global, tienden a adoptar prácticas de GRH más innovadoras. El grado en que la GRH afecta al desarrollo empresarial es la segunda pregunta de investigación de este libro.Hemos descubierto que la gestión tiene un fuerte efecto positivo y significativo en el rendimiento empresarial. En general, las prácticas innovadoras y flexibles de GRH, como la imposición de objetivos explícitos y los incentivos financieros y no financieros, parecen ser fundamentales para el desarrollo empresarial.
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