PME camerounaises : comprendre la structuration du contrôle de gestion
Les facteurs clés de réussite de la mise en place d'un système de contrôle de gestion efficace dans les PME
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Cette recherche analyse les déterminants de la structuration du contrôle de gestion (CDG) dans les PME camerounaises, étape clé du passage de la phase entrepreneuriale à celle de la croissance. Face à la forte mortalité des PME, l'étude explore le processus de transformation des mécanismes informels vers un contrôle formel. Mobilisant la théorie de la traduction et les approches de la contingence, des parties prenantes et institutionnelle, elle repose sur une démarche qualitative auprès de huit PME. Les résultats montrent que la structuration du CDG est un processus progressif et...
Cette recherche analyse les déterminants de la structuration du contrôle de gestion (CDG) dans les PME camerounaises, étape clé du passage de la phase entrepreneuriale à celle de la croissance. Face à la forte mortalité des PME, l'étude explore le processus de transformation des mécanismes informels vers un contrôle formel. Mobilisant la théorie de la traduction et les approches de la contingence, des parties prenantes et institutionnelle, elle repose sur une démarche qualitative auprès de huit PME. Les résultats montrent que la structuration du CDG est un processus progressif et conflictuel, articulé autour de quatre étapes : problématisation, enrôlement, mobilisation et intéressement des acteurs. Trois niveaux d'influence émergent : forte (dirigeants, contrôleurs, conseils, opérationnels), moyenne (partenaires, coordination, marché) et faible (croissance, structure, famille, référentiel OHADA). La variable comportementale des acteurs apparaît déterminante, reléguant la croissance à un rôle marginal.
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