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Planung und Führung
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Das Buch behandelt in erster Linie die Themen Planung als Instrument der Unternehmensführung, eingebettet in grundlegende Systembetrachtungen und in v.a. neue Ansätze der strategischen Unternehmensführung. Besonderer Stellenwert wird den Methoden der operativen und strategischen Planung eingeräumt. Das Buch gliedert sich in drei Abschnitte: In Kapitel 1 werden die Grundlagen zum System der Unternehmensführung zur Diskussion gestellt. Kapitel 2 behandelt die zentralen Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. Im letzten Kapitel spannt der Autor den Bogen hin zu den aktu...
Das Buch behandelt in erster Linie die Themen Planung als Instrument der Unternehmensführung, eingebettet in grundlegende Systembetrachtungen und in v.a. neue Ansätze der strategischen Unternehmensführung. Besonderer Stellenwert wird den Methoden der operativen und strategischen Planung eingeräumt. Das Buch gliedert sich in drei Abschnitte: In Kapitel 1 werden die Grundlagen zum System der Unternehmensführung zur Diskussion gestellt. Kapitel 2 behandelt die zentralen Inhalte der strategischen und operativen Unternehmensplanung. Im letzten Kapitel spannt der Autor den Bogen hin zu den aktuellen Ansätzen der strategischen Unternehmensführung.