Planification stratégique.
Une méthode pour réussir.
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Ce livre développe un argument qui, d'une part, définit l'existence de problèmes qui affectent la fonctionnalité du Système de Planification et, d'autre part, la recherche permanente de l'amélioration des divers processus et approches méthodologiques qui permettent de promouvoir le Développement Commercial comme une activité concertée et cohérente, orientée vers la projection des destinées de l'Entreprise. Le livre cherche à situer la conception théorique de la Planification, insérée dans un Système Intégré, qui analyse le fonctionnement des différentes entités et leur é...
Ce livre développe un argument qui, d'une part, définit l'existence de problèmes qui affectent la fonctionnalité du Système de Planification et, d'autre part, la recherche permanente de l'amélioration des divers processus et approches méthodologiques qui permettent de promouvoir le Développement Commercial comme une activité concertée et cohérente, orientée vers la projection des destinées de l'Entreprise. Le livre cherche à situer la conception théorique de la Planification, insérée dans un Système Intégré, qui analyse le fonctionnement des différentes entités et leur évolution dans ce processus administratif. Cela permettra plus tard de découvrir les problèmes méthodologiques dans la formulation, l'exécution et le contrôle du plan, dans le but de proposer la constitution d'une nouvelle méthode qui est proposée, qui inclut la nécessité d'appliquer la "Qualité" aux diverses procédures qui contribuent à la réalisation des plans. Le modèle exige la mise en oeuvre de mécanismes de participation active de tous les membres de l'entreprise, afin de faciliter le processus de prise de décision par consensus, visant à améliorer les niveaux d'efficacité de l'entreprise et à avoir un plus grand nombre de salariés dans l'entreprise.
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