Planeamento de um projecto utilizando o GERT
GERT em projecto
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A GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) é uma técnica de análise de redes de gestão de projectos que permite o tratamento probabilístico da lógica de rede e da estimativa do tempo de actividade. O Dr. Alan B. Pritsker, da Universidade de Purdue, descreveu esta abordagem em 1966. Em comparação com outras técnicas, a GERT só é aplicada em sistemas complicados numa base muito pouco frequente. No entanto, a estratégia GERT resolve a maioria dos inconvenientes da técnica PERT/CPM. Os loops entre tarefas são possíveis com GERT. A complexidade do programa (simulação de Mon...
A GERT (Graphical Evaluation and Review Technique) é uma técnica de análise de redes de gestão de projectos que permite o tratamento probabilístico da lógica de rede e da estimativa do tempo de actividade. O Dr. Alan B. Pritsker, da Universidade de Purdue, descreveu esta abordagem em 1966. Em comparação com outras técnicas, a GERT só é aplicada em sistemas complicados numa base muito pouco frequente. No entanto, a estratégia GERT resolve a maioria dos inconvenientes da técnica PERT/CPM. Os loops entre tarefas são possíveis com GERT. A complexidade do programa (simulação de Monte Carlo) necessário para representar o sistema GERT é a principal desvantagem da técnica GERT. Este estudo utiliza o GERT para avaliar um projecto hipotético de I&D, com o objectivo de melhorar o desempenho do planeamento do projecto, de determinar a análise do projecto, o equipamento e os requisitos de recursos, e de ajudar os gestores de projecto a modificar as estratégias do projecto e a fixar as taxas do contrato.
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