Planeación Estratégica
Un proceso sistémico desde la perspectiva de una gerencia integral
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El libro Planeación Estratégica, un proceso sistémico desde la perspectiva de una gerencia integral tiene como propósito brindar al lector las herramientas analíticas y metodológicas pertinentes para adquirir las competencias genéricas (ser), cognitivas (saber) y profesionales (hacer) necesarias para diseñar, implementar y dirigir un proceso estratégico en la organización. El capítulo 1 sustenta la planeación estratégica como un proyecto aplicable a la vida personal mediante un liderazgo estratégico. El capítulo 2 presenta una síntesis de modelos de planeación estratégica gen...
El libro Planeación Estratégica, un proceso sistémico desde la perspectiva de una gerencia integral tiene como propósito brindar al lector las herramientas analíticas y metodológicas pertinentes para adquirir las competencias genéricas (ser), cognitivas (saber) y profesionales (hacer) necesarias para diseñar, implementar y dirigir un proceso estratégico en la organización. El capítulo 1 sustenta la planeación estratégica como un proyecto aplicable a la vida personal mediante un liderazgo estratégico. El capítulo 2 presenta una síntesis de modelos de planeación estratégica generalmente aplicados en organizaciones contemporáneas. El capítulo 3 describe el Modelo de Planeación Estratégica para una Gerencia Integral (MPEGI), basado teóricamente en el análisis de las escuelas de pensamiento estratégico y fundado en una visión sistémica de la empresa y su entorno. El capítulo 4 centra al lector en el concepto de Gerencia Integral, dejando claro que más allá del seguimiento de unos pasos teóricos y lineales, de lo que se trata es de un proceso sistémico que implica una reflexión profunda sobre la responsabilidad social y ética que implica el direccionamiento estratégico de una empresa.
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