Pilotage isoarchique
des systèmes de production
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Dans un environnement extrêmement concurrentiel, piloter avec efficience son système de production est un point fondamental pour une entreprise. Les méthodes traditionnelles de gestion et de pilotage montrent toutes leurs limites respectives face à l'inflation des contraintes de production : flexibilité, réactivité, agilité, rentabilité... Il devient donc incontournable d'explorer de nouvelles approches du pilotage, plutôt en rupture avec les approches généralement utilisées pour effectuer les prises de décision. Après un 1er chapitre présentant un état de l'art sur les travau...
Dans un environnement extrêmement concurrentiel, piloter avec efficience son système de production est un point fondamental pour une entreprise. Les méthodes traditionnelles de gestion et de pilotage montrent toutes leurs limites respectives face à l'inflation des contraintes de production : flexibilité, réactivité, agilité, rentabilité... Il devient donc incontournable d'explorer de nouvelles approches du pilotage, plutôt en rupture avec les approches généralement utilisées pour effectuer les prises de décision. Après un 1er chapitre présentant un état de l'art sur les travaux de la communauté scientifique IMS (Intelligent Manufacturing System) à propos du paradigme holonique, le 2ème chapitre propose une architecture ne présentant plus aucune dimension hiérarchique dans la prise de décision pour le pilotage des systèmes de production : il s'agit de l'approche isoarchique, résultant du parti pris de pousser à ses limites le raisonnement anti hiérarchique. Cette vision de la prise isoarchique de décision dans le contexte d'un ensemble d'entités holoniques en interaction est illustrée dans les chapitres 3 & 4, via différentes applications et leur modélisation.
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