Pianificazione strategica e performance aziendale
Il ruolo della partecipazione dei lavoratori
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Nel tempo, il concetto e la pratica della pianificazione strategica sono stati adottati in tutto il mondo e in tutti i settori a causa del suo contributo percepito all'efficacia organizzativa. Studi precedenti hanno indicato l'esistenza di una relazione tra pianificazione strategica e performance aziendale e hanno utilizzato principalmente indicatori di performance finanziaria. Tuttavia, l'attenzione principale è stata sulla relazione diretta tra pianificazione strategica e performance senza prendere coscienza del fatto che ci sono altri fattori che potrebbero influenzare questa relazione. Qu...
Nel tempo, il concetto e la pratica della pianificazione strategica sono stati adottati in tutto il mondo e in tutti i settori a causa del suo contributo percepito all'efficacia organizzativa. Studi precedenti hanno indicato l'esistenza di una relazione tra pianificazione strategica e performance aziendale e hanno utilizzato principalmente indicatori di performance finanziaria. Tuttavia, l'attenzione principale è stata sulla relazione diretta tra pianificazione strategica e performance senza prendere coscienza del fatto che ci sono altri fattori che potrebbero influenzare questa relazione. Questo libro riconosce che il raggiungimento dei risultati intermedi della pianificazione strategica e il coinvolgimento delle persone nel processo di pianificazione strategica potrebbero influenzare la realizzazione dei risultati previsti della pianificazione strategica. Viene esaminata la relazione diretta tra pianificazione strategica e performance aziendale, la relazione tra pianificazione strategica e risultati intermedi e l'effetto moderatore della partecipazione dei lavoratori su queste relazioni. L'analisi potrebbe essere utile ai manager che praticano la pianificazione strategica sulla necessità di una gestione efficace del processo di pianificazione strategica per il successo aziendale.
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