Phänomenologische Vorgangsweise als Führungsinstrument im Coaching
Möglichkeiten der existenzanalytischen Intervention
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Die Auseinandersetzung mit Methoden der Gesprächsführung in der Führung von Mitarbeitern und in Coachingprozessen ist heute unabdingbar. Führungskräfte können in unterschiedlichen Funktionen tätig werden; Erfahrung und Anwendung diverser Gesprächsformen sind Voraussetzung für Erfolg und mitmenschlichen, kontaktvertiefenden Umgang. Die konkret entwickelte Methode kann in der Unternehmenspraxis von Führungskräften, Managern, Coaches oder Supervisoren angewandt werden.
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