Peter Prensibi
¿¿ yerindeki beceriksizli¿e HAYIR deyin
Übersetzer: ¿Ahin, Baris
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Peter ¿lkesi'nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve ¿irket içi terfi konular¿nda önemli sorular¿ gündeme getirmektedir: "her çal¿¿an kendi beceriksizlik seviyesine yükselme e¿ilimindedir", yani bir ¿irketin hiyerar¿isinde ne kadar yukar¿ya bakarsak, pozisyonlar¿n beceriksiz çal¿¿anlar taraf¿ndan i¿gal edilme olas¿l¿¿¿ o kadar yüksektir. E¿er bu hipotez do¿ruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacä¿ aç¿kt¿r. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklar¿ yönetimi ve pe...
Peter ¿lkesi'nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve ¿irket içi terfi konular¿nda önemli sorular¿ gündeme getirmektedir: "her çal¿¿an kendi beceriksizlik seviyesine yükselme e¿ilimindedir", yani bir ¿irketin hiyerar¿isinde ne kadar yukar¿ya bakarsak, pozisyonlar¿n beceriksiz çal¿¿anlar taraf¿ndan i¿gal edilme olas¿l¿¿¿ o kadar yüksektir. E¿er bu hipotez do¿ruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacä¿ aç¿kt¿r. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklar¿ yönetimi ve performans yönetimindeki uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, bu hipotezi test etmek için bir bilgisayar simülasyonunun büyüleyici bir incelemesini, ä¿r¿ basitli¿i de dahil olmak üzere kavram¿n s¿n¿rlamalar¿n¿n bir tart¿¿mas¿n¿ ve Parkinson Yasas¿ ve Dilbert ¿lkesi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Peter ¿lkesi Hakk¿nda : Peter ¿lkesi, bir çal¿¿an¿n belirli bir hiyerar¿ik seviyede verimli olmas¿ halinde, hiyerar¿ideki bir sonraki seviyeye terfi edece¿ini ve verimsiz oldu¿u seviyeye uläana kadar bu ¿ekilde devam edece¿ini belirtir. E¿er rütbesi dü¿ürülemiyorsa, bu, tüm yap¿lar¿n do¿al olarak daha verimsiz bir dengeye do¿ru evrildi¿i anlam¿na gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynaklar¿ yönetimine ili¿kin baz¿ önemli sorular¿ gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin alt¿nda yatan varsay¿mlar¿, yetersiz çal¿¿anlar¿n bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir ki¿inin art¿k rolünün üstesinden gelemedi¿inde "son pozisyona" ulät¿¿¿n¿n i¿aretlerini ö¿reneceksiniz. Kavram¿n olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratikte nas¿l i¿ledi¿inin tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, Peter prensibinin durumunuza uygulan¿p uygulanmad¿¿¿n¿ kontrol etmek için ihtiyac¿n¿z olan araçlar¿ size sunuyor.
Andere Kunden interessierten sich für
