Personalpolitik. Herausforderungen bei Gründung und Aufbau einer Firma in Japan
Vorgehensweise und Probleme
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Hochschule Bremen, 310 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Innerhalb meiner Arbeit werde ich aufzeigen, mit welchen Besonderheiten in denwirtschaftlichen und gesellschaftlichen Strukturen und vor allem in Bezug auf dasPersonalmanagement ein Unternehmer rechnen muss, der sich mit Expansionsgedanken aufdem japanischen Markt trägt. So ist es das Ziel meiner Arbeit, möglichst vielen expandierenden Unternehmen wenigstens zum Teil die nötige Einsicht in den japanischenMarkt zu verschaf...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Hochschule Bremen, 310 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Innerhalb meiner Arbeit werde ich aufzeigen, mit welchen Besonderheiten in den
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Strukturen und vor allem in Bezug auf das
Personalmanagement ein Unternehmer rechnen muss, der sich mit Expansionsgedanken auf
dem japanischen Markt trägt. So ist es das Ziel meiner Arbeit, möglichst vielen expandierenden Unternehmen wenigstens zum Teil die nötige Einsicht in den japanischen
Markt zu verschaffen. Zu diesem Zweck habe ich meine Arbeit in zwei größere Bereiche
aufgeteilt, nämlich zum einen den Bereich, in dem ich generell den japanischen Arbeitsmarkt
und dessen Umfeld beschreibe, und weiterhin einen Bereich, in welchem ich speziell auf das
japanische Management eingehen werde.
Den entscheidenden Anstoß dazu, gerade in diesem Themenbereich zu forschen und eine
Arbeit zu verfassen,habe ich zum einen durch mein einjähriges Praktikum beim deutschen
TÜV in Yokohama (Japan) erhalten. Hier war ich unter anderem für die Dauer von 4 Monaten
in der Abteilung FEMAC (=Far Eastern Market Access) tätig. Diese war auch für die
Beantwortung der Fragen von auf den japanischen Markt expandierender Kunden zuständig.
Daher hatte ich unter anderem Kontakte zur DIHK in Japan, in der mehrfach Gespräche im
Bereich meiner Arbeit aufkamen, die den Grundgedanken der Thematik in mir erzeugt haben.
Ein zweiter Grund ist für mich die Neigung zum Themenbereich der Internationalen
Personalorganisation, denn mit dem Studium an dieser Arbeit kann ich mich schon jetzt mit
meinem angestrebten zukünftigen Arbeitsbereich eingehend befassen.
[...]
wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Strukturen und vor allem in Bezug auf das
Personalmanagement ein Unternehmer rechnen muss, der sich mit Expansionsgedanken auf
dem japanischen Markt trägt. So ist es das Ziel meiner Arbeit, möglichst vielen expandierenden Unternehmen wenigstens zum Teil die nötige Einsicht in den japanischen
Markt zu verschaffen. Zu diesem Zweck habe ich meine Arbeit in zwei größere Bereiche
aufgeteilt, nämlich zum einen den Bereich, in dem ich generell den japanischen Arbeitsmarkt
und dessen Umfeld beschreibe, und weiterhin einen Bereich, in welchem ich speziell auf das
japanische Management eingehen werde.
Den entscheidenden Anstoß dazu, gerade in diesem Themenbereich zu forschen und eine
Arbeit zu verfassen,habe ich zum einen durch mein einjähriges Praktikum beim deutschen
TÜV in Yokohama (Japan) erhalten. Hier war ich unter anderem für die Dauer von 4 Monaten
in der Abteilung FEMAC (=Far Eastern Market Access) tätig. Diese war auch für die
Beantwortung der Fragen von auf den japanischen Markt expandierender Kunden zuständig.
Daher hatte ich unter anderem Kontakte zur DIHK in Japan, in der mehrfach Gespräche im
Bereich meiner Arbeit aufkamen, die den Grundgedanken der Thematik in mir erzeugt haben.
Ein zweiter Grund ist für mich die Neigung zum Themenbereich der Internationalen
Personalorganisation, denn mit dem Studium an dieser Arbeit kann ich mich schon jetzt mit
meinem angestrebten zukünftigen Arbeitsbereich eingehend befassen.
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