Personalentwicklung von Führungskräften in Zeiten von Change
Eine Betrachtung aus Sicht des systemorientierten Managements
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Aufgrund der Veränderungen innerhalb und außerhalb von Unternehmen wird deren Existenzsicherung immer schwieriger. Bei dieser Existenzsicherung kommt Personalentwicklung von Führungskräften in Zeiten von Change ebenso eine Schlüsselfunktion zu wie beim Erhalt der Mitarbeitermotivation. Mitarbeiter benötigen immer mehr Wissen, das zudem ständig verbessert werden muss. Lebenslanges Lernen ist unerlässlich. Nicht nur Individuen stehen vor der Herausforderung, sich stetig weiterzuentwickeln, sondern auch Unternehmen. Organisationales Lernen ist vonnöten. Das setzt Organisationsstrukturen ...
Aufgrund der Veränderungen innerhalb und außerhalb von Unternehmen wird deren Existenzsicherung immer schwieriger. Bei dieser Existenzsicherung kommt Personalentwicklung von Führungskräften in Zeiten von Change ebenso eine Schlüsselfunktion zu wie beim Erhalt der Mitarbeitermotivation. Mitarbeiter benötigen immer mehr Wissen, das zudem ständig verbessert werden muss. Lebenslanges Lernen ist unerlässlich. Nicht nur Individuen stehen vor der Herausforderung, sich stetig weiterzuentwickeln, sondern auch Unternehmen. Organisationales Lernen ist vonnöten. Das setzt Organisationsstrukturen voraus, in denen organisationales Lernen möglich ist und individuelles Wissen nutzbar gemacht wird. Auf diese Weise wird Personalentwicklung zum Motor des Fortschritts und trägt zur Erneuerung der Wissensbasis bei. Diese Arbeit gibt vor diesem Hintergrund Antwort auf die Frage: ¿Was kann die Personalentwicklung von Führungskräften dazu beitragen, dass Unternehmen in Zeiten steigender Komplexität und stetigen Wandels dauerhaft erfolgreich sein können?¿ Betriebswirtschaftslehre, Systemwissenschaften und Wirtschaftspädagogik liefern den Unternehmen theoretische Grundlagen, um den heutigen Herausforderungen zu begegnen. Allerdings ermöglicht nur die vernetzte Betrachtung dieser Disziplinen ein erfolgversprechendes, zukunftsträchtiges Ergebnis. Aus diesem Grund wurde ein interdisziplinärer Ansatz gewählt. Komplexe Systeme wie Unternehmen lassen sich unter anderem durch Rahmenbedingungen wirkungsvoll steuern, innerhalb deren Grenzen sich das System in eine gewünschte Richtung entfalten kann. Dies ist erfolgsträchtiger als die explizite Regelung aller Details. Diese Arbeit enthält 20 Heuristiken, die die Personalentwicklung von Führungskräften wirksam dabei unterstützen, Rahmenbedingungen zu schaffen, die das Unternehmen in Zeiten steigender Komplexität und stetigen Wandels dauerhaft erfolgreich machen.
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