Personalentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen
Den strategischen Faktor Personal erkennen und fördern!
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Personalentwicklung ist für klein- und mittelständische Unternehmen derzeit weniger relevant als für Großbetriebe. Die weniger ausgeprägte Aus- und Weiterbildung in den kleinen und mittleren Betrieben blieb solange ohne Konsequenzen, bis durch das Auftreten der Globalisierung eine rasante Beschleunigung des Wettbewerbs einsetzte. Daher reicht ein gutes Produkt bzw. eine gute Dienstleistung heute nicht mehr aus, um einen entsprechenden Gewinn zu erwirtschaften. Ein Grund mehr, auch im mittelständischen Umfeld Personalentwicklung zu betreiben, ist daher der strategische Wettbewerbsvorteil,...
Personalentwicklung ist für klein- und mittelständische Unternehmen derzeit weniger relevant als für Großbetriebe. Die weniger ausgeprägte Aus- und Weiterbildung in den kleinen und mittleren Betrieben blieb solange ohne Konsequenzen, bis durch das Auftreten der Globalisierung eine rasante Beschleunigung des Wettbewerbs einsetzte. Daher reicht ein gutes Produkt bzw. eine gute Dienstleistung heute nicht mehr aus, um einen entsprechenden Gewinn zu erwirtschaften. Ein Grund mehr, auch im mittelständischen Umfeld Personalentwicklung zu betreiben, ist daher der strategische Wettbewerbsvorteil, den ein Unternehmen erlangen kann, wenn es die zur Verfügung stehenden Mitarbeiter bedarfs- und qualifikationsgerecht einsetzen kann. Der Autor Michael Mairhofer gibt einen Überblick über die unterschiedlichen Werkzeuge der betrieblichen Aus- und Weiterbildung unter dem speziellen Blickwinkel der Klein- und Mittelbetriebe. Die Ausführungen werden mit einem Praxisbeispiel abgerundet. Das Buch richtet sich vor allem an Entscheidungsträger im KMU-Bereich, ist aber auch für Personalmanager in anderen Unternehmen interessant.
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