Personalentwicklung für Führungskräfte
Seminare, Coaching, Mentoring - spielt das Geschlecht der Führungskraft eine Rolle bei der Auswahl von PE-Maßnahmen?
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Die Anforderungen an Führungskräfte in einer Zeit der Digitalisierung, der Schnelllebigkeit der Wissensgesellschaft, des Bestrebens nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie steigen permanent und sind wahrlich mannigfaltig: Integrität, Authentizität, Konfliktfähigkeit, Wertschätzung, Begeisterungsfähigkeit, Kompetenz - um nur einige zu nennen. Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, können Führungskräfte in der Regel auf ein Angebot an unterstützenden Maßnahmen im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung zurück- greifen. Doch welche sind die geeigneten Maßnahmen für FÃ...
Die Anforderungen an Führungskräfte in einer Zeit der Digitalisierung, der Schnelllebigkeit der Wissensgesellschaft, des Bestrebens nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie steigen permanent und sind wahrlich mannigfaltig: Integrität, Authentizität, Konfliktfähigkeit, Wertschätzung, Begeisterungsfähigkeit, Kompetenz - um nur einige zu nennen. Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, können Führungskräfte in der Regel auf ein Angebot an unterstützenden Maßnahmen im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung zurück- greifen. Doch welche sind die geeigneten Maßnahmen für Führungs- kräfte, die mit den unterschiedlichsten Anforderungen konfrontiert sind, und werden die von Personalentwickler/inn/en vorgeschlagenen Angebote in gleicher Weise weiblichen und männlichen Führungs- kräften empfohlen? Diesen Fragen widmete sich die vorliegende Studie, in deren Rahmen Entscheidungskriterien bei der Auswahl von Personal- entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte erfasst wurden. Hinterfragt wurde, ob dabei Unterschiede aufgrund von Geschlechtsrollen- erwartungen festzustellen sind und ob das Geschlecht der Führungskraft bei der Auswahl von Maßnahmen eine Rolle spielt.
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