Personalentwicklung bei hoher Mitarbeiterfluktuation
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2.3, FernUniversität Hagen, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1. Einführung in die Thematik 2. Personalentwicklung im personalwirtschaftlichen Zusammenhang 2.1 Begriff der Personalentwicklung 2.2 Relevanz im Unternehmen 2.2.1 Interessen des Unternehmens 2.2.2 Interessen der Personalvermögensträger 2.3 Personalentwicklung als Investition 2.4 Risiken der Investition in Personalentwicklung 3. Fluktuation in Unternehmen 3.1 Definition 3.2 Gr...
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2.3, FernUniversität Hagen, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1. Einführung in die Thematik 2. Personalentwicklung im personalwirtschaftlichen Zusammenhang 2.1 Begriff der Personalentwicklung 2.2 Relevanz im Unternehmen 2.2.1 Interessen des Unternehmens 2.2.2 Interessen der Personalvermögensträger 2.3 Personalentwicklung als Investition 2.4 Risiken der Investition in Personalentwicklung 3. Fluktuation in Unternehmen 3.1 Definition 3.2 Gründe und Ursachen 3.3 Fluktuationskosten 3.4 Auswirkungen auf das Personalvermögen 4. Personalentwicklung bei hoher Fluktuation 4.1 Personalvermögenssicherung 4.1.1 Methoden zur Bindung von Personalvermögen
4.1.2 Personalmarketing 5. Fazit Literaturverzeichnis [...] Personalentwicklung sichert und steigert den Erfolg eines Unternehmens. Ohne die
erforderlichen Qualifikationen und Motivationen ist Wettbewerbsfähigkeit nicht
gegeben. Besteht im Unternehmen allerdings eine hohe Fluktuation, so kann
Personalentwicklung aus Unternehmenssicht unwirksam und unökonomisch werden.
Ziel ist aufzuzeigen, wie das Unternehmen mit hoher Fluktuation umgehen muss, um
Personalentwicklung erfolgreich durchzuführen. Dazu wird zunächst auf die
Bedeutung und die Zielsetzung der Personalentwicklung eingegangen. Im Anschluss
daran erfolgt die Auseinandersetzung mit der Darstellung und den Folgen von
Fluktuation. Aus diesen Erkenntnissen heraus erfolgt die Vertiefung in die Thematik
der Personalentwicklung bei hoher Fluktuation. Es wird dabei näher auf
personalwirtschaftliche Instrumente eingegangen, die das Unternehmen zu ergreifen
hat, um erfolgreiche Personalentwicklung auszuüben.
4.1.2 Personalmarketing 5. Fazit Literaturverzeichnis [...] Personalentwicklung sichert und steigert den Erfolg eines Unternehmens. Ohne die
erforderlichen Qualifikationen und Motivationen ist Wettbewerbsfähigkeit nicht
gegeben. Besteht im Unternehmen allerdings eine hohe Fluktuation, so kann
Personalentwicklung aus Unternehmenssicht unwirksam und unökonomisch werden.
Ziel ist aufzuzeigen, wie das Unternehmen mit hoher Fluktuation umgehen muss, um
Personalentwicklung erfolgreich durchzuführen. Dazu wird zunächst auf die
Bedeutung und die Zielsetzung der Personalentwicklung eingegangen. Im Anschluss
daran erfolgt die Auseinandersetzung mit der Darstellung und den Folgen von
Fluktuation. Aus diesen Erkenntnissen heraus erfolgt die Vertiefung in die Thematik
der Personalentwicklung bei hoher Fluktuation. Es wird dabei näher auf
personalwirtschaftliche Instrumente eingegangen, die das Unternehmen zu ergreifen
hat, um erfolgreiche Personalentwicklung auszuüben.
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