Perception de l'alignement stratégique
Une étude des entreprises technologiques
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La planification stratégique est un processus adopté par les organisations dans le but d'atteindre des objectifs préétablis. En d'autres termes, il s'agit d'une vision de la situation dans laquelle l'organisation souhaite se trouver à l'avenir. La planification stratégique décrit donc les voies, les actions, les ressources, les opportunités et les risques auxquels l'organisation devra faire face pour atteindre ses objectifs. La planification stratégique des activités (PSA) se concentre sur les activités de l'organisation, tandis que la planification stratégique des technologies de ...
La planification stratégique est un processus adopté par les organisations dans le but d'atteindre des objectifs préétablis. En d'autres termes, il s'agit d'une vision de la situation dans laquelle l'organisation souhaite se trouver à l'avenir. La planification stratégique décrit donc les voies, les actions, les ressources, les opportunités et les risques auxquels l'organisation devra faire face pour atteindre ses objectifs. La planification stratégique des activités (PSA) se concentre sur les activités de l'organisation, tandis que la planification stratégique des technologies de l'information (PSTI) se concentre sur les technologies de l'information. Ainsi, en prenant comme toile de fond les entreprises brésiliennes basées sur la technologie, cette étude vise à répondre à la question suivante : quelle est l'influence de la connaissance de l'activité par le responsable informatique et de la connaissance de l'informatique par le responsable commercial sur la maturité de l'alignement stratégique de l'organisation ? L'alignement stratégique fournit à l'organisation des paramètres pour analyser sa position actuelle et lui permet d'avoir une vision concrète de ce qu'elle peut faire, montrant que les décisions commerciales doivent être alignées sur les technologies de l'information pour que l'organisation puisse atteindre ses objectifs et ses buts.
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