Partnersuche und Partnerwahl im Rahmen von Virtuellen Unternehmen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Flexibel auf die Wünsche der Kunden einzugehen, ein Ziel was immer mehr Unternehmen umzusetzten versuchen. Ein Weg ist die Gründung eines Virtuellen Unternehmens, bei dem es sich um einen projektbezogenen Zusammenschluß von Kernkompetenzen verschiedener Unternehmen handelt.Gang der Untersuchung:Diese Arbeit stellt im ersten Teil das Konzept der Virtuellen Un...
Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universität Hamburg (Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Flexibel auf die Wünsche der Kunden einzugehen, ein Ziel was immer mehr Unternehmen umzusetzten versuchen. Ein Weg ist die Gründung eines Virtuellen Unternehmens, bei dem es sich um einen projektbezogenen Zusammenschluß von Kernkompetenzen verschiedener Unternehmen handelt.
Gang der Untersuchung:
Diese Arbeit stellt im ersten Teil das Konzept der Virtuellen Unternehmung vor und arbeitet dann im weiteren die Schwierigkeiten bei der Suche geeigneter Kooperationspartner heraus. Hierbei wird der strategische, fundamentale und kulturelle Fit in den Zusammenhang der Partnersuche und Partnerauswahl gebracht.
Die Arbeit wird im letzten Teil durch einen Praxisteil abgerundet, der einen kurzen Einblick über die vielen verschiedenen Möglichkeiten der Partnerfindung geben soll.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkürzungsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisIV
TabellenverzeichnisIV
1.Einleitung1
2.Das Konzept der virtuellen Unternehmung3
2.1Kennzeichnung einer virtuellen Unternehmung3
2.1.1Definition3
2.1.2Lebensphasen einer virtuellen Unternehmung5
2.1.4Broker7
2.1.3Vertrauenskultur7
2.2Kooperationsfähigkeit8
2.3Typologie der Kooperationspartner9
2.4Einsatz moderner Informationstechnologie10
3.Partnersuche und Partnerauswahl13
3.1Formulierung der strategischen Entscheidung und Zielsetzung13
3.2Formulierung eines Anforderungsprofils16
3.3Theoretische Grundlagen zur Partnersuche und Partnerauswahl18
3.3.1Möglichkeiten der Partnersuche18
3.3.2Kriterien der Partnerauswahl19
3.3.2.1Fundamentaler Fit21
3.3.2.2Strategischer Fit22
3.3.2.3Kultureller Fit25
3.3.3Suchraster28
3.4Möglichkeiten der Partnersuche in der Praxis32
3.4.1Messen33
3.4.2Industrie und Handelskammern33
3.4.3Europäisches-Beratungszentrum der Deutschen Wirtschaft (EBZ)34
3.4.4World Wide Web (www)35
3.4.4.1Branchen- und Firmendatenbanken35
3.4.4.2Kooperationsbörsen und Kooperationsdatenbanken36
3.4.4.3Unternehmensnetzwerke40
3.4.5Berater42
3.4.6Printmedien43
3.4.7Sonstige informelle Kontaktmöglichkeiten43
3.5Umsetzung der strategischen Entscheidung44
3.6Bewertung der Partnersuche und Partnerauswahl46
3.6.1Stärken und Schwächen46
3.6.2Fazit47
4.Schlußbetrachtung49
AnhangV
LiteraturverzeichnisVI
Eidesstattliche ErklärungXI
Flexibel auf die Wünsche der Kunden einzugehen, ein Ziel was immer mehr Unternehmen umzusetzten versuchen. Ein Weg ist die Gründung eines Virtuellen Unternehmens, bei dem es sich um einen projektbezogenen Zusammenschluß von Kernkompetenzen verschiedener Unternehmen handelt.
Gang der Untersuchung:
Diese Arbeit stellt im ersten Teil das Konzept der Virtuellen Unternehmung vor und arbeitet dann im weiteren die Schwierigkeiten bei der Suche geeigneter Kooperationspartner heraus. Hierbei wird der strategische, fundamentale und kulturelle Fit in den Zusammenhang der Partnersuche und Partnerauswahl gebracht.
Die Arbeit wird im letzten Teil durch einen Praxisteil abgerundet, der einen kurzen Einblick über die vielen verschiedenen Möglichkeiten der Partnerfindung geben soll.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkürzungsverzeichnisIII
AbbildungsverzeichnisIV
TabellenverzeichnisIV
1.Einleitung1
2.Das Konzept der virtuellen Unternehmung3
2.1Kennzeichnung einer virtuellen Unternehmung3
2.1.1Definition3
2.1.2Lebensphasen einer virtuellen Unternehmung5
2.1.4Broker7
2.1.3Vertrauenskultur7
2.2Kooperationsfähigkeit8
2.3Typologie der Kooperationspartner9
2.4Einsatz moderner Informationstechnologie10
3.Partnersuche und Partnerauswahl13
3.1Formulierung der strategischen Entscheidung und Zielsetzung13
3.2Formulierung eines Anforderungsprofils16
3.3Theoretische Grundlagen zur Partnersuche und Partnerauswahl18
3.3.1Möglichkeiten der Partnersuche18
3.3.2Kriterien der Partnerauswahl19
3.3.2.1Fundamentaler Fit21
3.3.2.2Strategischer Fit22
3.3.2.3Kultureller Fit25
3.3.3Suchraster28
3.4Möglichkeiten der Partnersuche in der Praxis32
3.4.1Messen33
3.4.2Industrie und Handelskammern33
3.4.3Europäisches-Beratungszentrum der Deutschen Wirtschaft (EBZ)34
3.4.4World Wide Web (www)35
3.4.4.1Branchen- und Firmendatenbanken35
3.4.4.2Kooperationsbörsen und Kooperationsdatenbanken36
3.4.4.3Unternehmensnetzwerke40
3.4.5Berater42
3.4.6Printmedien43
3.4.7Sonstige informelle Kontaktmöglichkeiten43
3.5Umsetzung der strategischen Entscheidung44
3.6Bewertung der Partnersuche und Partnerauswahl46
3.6.1Stärken und Schwächen46
3.6.2Fazit47
4.Schlußbetrachtung49
AnhangV
LiteraturverzeichnisVI
Eidesstattliche ErklärungXI
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