Paradigmenwechsel bei KMU im strategischen Management vom MBV zum RBV
Strategieprozess für produzierende KMU auf Basis von Kernkompetenzen
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Wie in der Studie dargestellt, konnte die Überprüfung der drei dieser Arbeit zugrunde gelegten Hypothesen die darin enthaltenen Aussagen bestätigen: 1: Der Paradigmenwechsel vom Market-based View (MBV) zum Resource-based View (RBV) bei produzierenden kleinen und mittleren Unternehmen (PKMU) bis 150 Mitarbeiter ist erfolgt. 2: In der derzeitigen Literatur ist kein passender Strategieprozess für diese Zielgruppe zu finden. 3: Demzufolge ist es notwendig, ein Planungstool, das auf die spezifischen Anforderungen von PKMU bis 150 Mitarbeiter ausgerichtet ist, zu entwickeln. Aus dem Forschungser...
Wie in der Studie dargestellt, konnte die Überprüfung der drei dieser Arbeit zugrunde gelegten Hypothesen die darin enthaltenen Aussagen bestätigen: 1: Der Paradigmenwechsel vom Market-based View (MBV) zum Resource-based View (RBV) bei produzierenden kleinen und mittleren Unternehmen (PKMU) bis 150 Mitarbeiter ist erfolgt. 2: In der derzeitigen Literatur ist kein passender Strategieprozess für diese Zielgruppe zu finden. 3: Demzufolge ist es notwendig, ein Planungstool, das auf die spezifischen Anforderungen von PKMU bis 150 Mitarbeiter ausgerichtet ist, zu entwickeln. Aus dem Forschungsergebnis ist die Wichtigkeit der Kernkompetenzorientierung für produzierende kleine und mittlere Unternehmen bis 150 Mitarbeiter und deren Chancen für eine erfolgreiche Zukunft zu erkennen. Die Anwendung des entwickelten Leitfadens einschließlich eines verkürzten Leitfadens im Anhang mit zusätzlichen Musterleerformularen der einzelnen Prozessschritte als Planungstool ermöglicht Unternehmer/innen von PKMU die Entwicklung und Umsetzung der eigenen kernkompetenzorientierten Strategie in die Praxis.
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