Outsourcing von Personaldienstleistungen
Strategische und organisatorische Überlegungen
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Hohenheim (Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Führung, Organisation und Personal, Prof. Dr. K. Macharzina, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einführung in die Problemstellung1.1Anspruch und Wirklichkeit des Erfolgsfaktors Outsourcing im Personalmanagementbereich 1.2Zielsetzung und Struktur der Arbeit2.Theoretische Ansätze zur Betrachtung der Vorteilhaftigkeit des Outsourcings2.1Transaktionskostenansatz2.2Res...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Universität Hohenheim (Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Führung, Organisation und Personal, Prof. Dr. K. Macharzina, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einführung in die Problemstellung
1.1Anspruch und Wirklichkeit des Erfolgsfaktors Outsourcing im Personalmanagementbereich
1.2Zielsetzung und Struktur der Arbeit
2.Theoretische Ansätze zur Betrachtung der Vorteilhaftigkeit des Outsourcings
2.1Transaktionskostenansatz
2.2Ressourcenbasierter Ansatz
3.Outsourcing als Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie im Personalmanagement
3.1Outsourcing als interorganisationale Aufgabenteilung
3.1.1Begriff des Outsourcings und Abgrenzung gegenüber der Make-or-Buy-Problematik
3.1.2Einordnung und Bedeutung des Outsourcings
3.1.3Arten und Formen des Outsourcings
3.2Motive für Outsourcing im Personalmanagement
3.2.1Kundenorientierung
3.2.2Kostenersparnis
3.2.3Flexibilisierung
3.2.4Professionalisierung
3.3Bedenken gegen Outsourcing im Personalmanagement
3.3.1Know-how-Verlustproblem
3.3.2Transaktionskosten
3.3.3Neue Abhängigkeiten
3.3.4Widerstände der Mitarbeiter
3.4Notwendige Voraussetzungen für Outsourcing im Personalmanagement
3.4.1Vertrauen und Organisation der Kompetenzen
3.4.2Berücksichtigung rechtlicher und sozialer Rahmenbedingungen
3.4.3Der Outsourcing-Prozeß
4.Analyse des Personalmanagements hinsichtlich der Auslagerungsfähigkeit von Aufgabenbereichen
4.1Unterstützungsfunktion des Personalmanagements im Unternehmen
4.1.1Externe und interne Rahmenbedingungen des Personalmanagements
4.1.2Bedeutung, Ziele und Ebenen sowie Ausrichtung des Personalmanagementbereichs im Unternehmen
4.1.3Funktionsumfang eines idealtypischen Personalmanagements
4.2Steuerungsfunktionen als nicht-auslagerungsfähige Aufgabenbereiche im Personalmanagement
4.2.1Personalmanagementfunktionen mit unternehmerischer Verantwortung, strategischer Verantwortung und Führungsverantwortung
4.2.2Personalleistungen mit unternehmensspezifischem Know-how
4.3Personaldienstleistungen als auslagerungsfähige Aufgabenbereiche im Personalmanagement
4.3.1Personaldienstleistungen mit niedrigen Transaktionseigenschaften
4.3.2Dienstleistungsfunktionen ohne unternehmensspezifisches Know-how
4.4Outsourcing-Strategien für den Personalmanagementbereich
4.4.1Potentialbeurteilung eigener und fremder Personalleistungen
4.4.2Outsourcing-Strategien für Personalleistungen
5.Organisatorische Vorstufen und Umsetzungsmöglichkeiten des Outsourcings im Personalmanagement
5.1Interne Organisationsmöglichkeiten für das Personalmanagement als Alternative zum Outsourcing
5.1.1Ausgliederung einzelner Leistungsbereiche durch Bildung von Centers
5.1.2Aufgabe personaler Funktionen oder Verlagerung in bestehende Funktionsbereiche
5.2Externe Organisationsmöglichkeiten
5.2.1Ausgliederung innerhalb eines Konzerns
5.2.2Ausgliederung durch Gründung eines rechtlich selbständigen Unternehmens
5.3Bestimmung auslagerungsfähiger Personaldienstleistungen als Inplacement oder Outsourcing anhand von Bewertungskriterien
5.3.1Monetäre Vergleiche anhand betriebswirtschaftlicher Bewertungskriterien
5.3.2Nicht-monetäre Vergleiche anhand unternehmens- und personalwirtschaftlicher Bewertungskriterien sowie der Gewährleistung strategischer Ziele
6.Fazit und Ausblick: Die virtuelle Personalabteilung als Zukunftsform
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
Bitte fordern Sie die Unterlagen unter agentur@diplom.de, per Fax ...
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einführung in die Problemstellung
1.1Anspruch und Wirklichkeit des Erfolgsfaktors Outsourcing im Personalmanagementbereich
1.2Zielsetzung und Struktur der Arbeit
2.Theoretische Ansätze zur Betrachtung der Vorteilhaftigkeit des Outsourcings
2.1Transaktionskostenansatz
2.2Ressourcenbasierter Ansatz
3.Outsourcing als Koordinationsform zwischen Markt und Hierarchie im Personalmanagement
3.1Outsourcing als interorganisationale Aufgabenteilung
3.1.1Begriff des Outsourcings und Abgrenzung gegenüber der Make-or-Buy-Problematik
3.1.2Einordnung und Bedeutung des Outsourcings
3.1.3Arten und Formen des Outsourcings
3.2Motive für Outsourcing im Personalmanagement
3.2.1Kundenorientierung
3.2.2Kostenersparnis
3.2.3Flexibilisierung
3.2.4Professionalisierung
3.3Bedenken gegen Outsourcing im Personalmanagement
3.3.1Know-how-Verlustproblem
3.3.2Transaktionskosten
3.3.3Neue Abhängigkeiten
3.3.4Widerstände der Mitarbeiter
3.4Notwendige Voraussetzungen für Outsourcing im Personalmanagement
3.4.1Vertrauen und Organisation der Kompetenzen
3.4.2Berücksichtigung rechtlicher und sozialer Rahmenbedingungen
3.4.3Der Outsourcing-Prozeß
4.Analyse des Personalmanagements hinsichtlich der Auslagerungsfähigkeit von Aufgabenbereichen
4.1Unterstützungsfunktion des Personalmanagements im Unternehmen
4.1.1Externe und interne Rahmenbedingungen des Personalmanagements
4.1.2Bedeutung, Ziele und Ebenen sowie Ausrichtung des Personalmanagementbereichs im Unternehmen
4.1.3Funktionsumfang eines idealtypischen Personalmanagements
4.2Steuerungsfunktionen als nicht-auslagerungsfähige Aufgabenbereiche im Personalmanagement
4.2.1Personalmanagementfunktionen mit unternehmerischer Verantwortung, strategischer Verantwortung und Führungsverantwortung
4.2.2Personalleistungen mit unternehmensspezifischem Know-how
4.3Personaldienstleistungen als auslagerungsfähige Aufgabenbereiche im Personalmanagement
4.3.1Personaldienstleistungen mit niedrigen Transaktionseigenschaften
4.3.2Dienstleistungsfunktionen ohne unternehmensspezifisches Know-how
4.4Outsourcing-Strategien für den Personalmanagementbereich
4.4.1Potentialbeurteilung eigener und fremder Personalleistungen
4.4.2Outsourcing-Strategien für Personalleistungen
5.Organisatorische Vorstufen und Umsetzungsmöglichkeiten des Outsourcings im Personalmanagement
5.1Interne Organisationsmöglichkeiten für das Personalmanagement als Alternative zum Outsourcing
5.1.1Ausgliederung einzelner Leistungsbereiche durch Bildung von Centers
5.1.2Aufgabe personaler Funktionen oder Verlagerung in bestehende Funktionsbereiche
5.2Externe Organisationsmöglichkeiten
5.2.1Ausgliederung innerhalb eines Konzerns
5.2.2Ausgliederung durch Gründung eines rechtlich selbständigen Unternehmens
5.3Bestimmung auslagerungsfähiger Personaldienstleistungen als Inplacement oder Outsourcing anhand von Bewertungskriterien
5.3.1Monetäre Vergleiche anhand betriebswirtschaftlicher Bewertungskriterien
5.3.2Nicht-monetäre Vergleiche anhand unternehmens- und personalwirtschaftlicher Bewertungskriterien sowie der Gewährleistung strategischer Ziele
6.Fazit und Ausblick: Die virtuelle Personalabteilung als Zukunftsform
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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