Orientierung für Führungskräfte
Warum Führung nicht neu erfunden werden muss
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Die Zunahme von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt viele Führungskräfte vor die Frage, welche Fähigkeiten sie anpassen oder neu erlernen müssen, um als Führungskraft zukünftig wirksam agieren zu können. Die Autoren zeigen Ihnen, dass der Schlüssel dafür gerade nicht im Erlernen von neuen Führungskonzepten liegt. Wirksame Führung basiert im Gegenteil auf einer Reduktion und Fokussierung auf das, was sich nicht verändert, auf zentrale, dem Menschen innewohnende Haltungen und Handlungsmuster.Inhalte:Führung als Transform...
Die Zunahme von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität in Wirtschaft und Gesellschaft stellt viele Führungskräfte vor die Frage, welche Fähigkeiten sie anpassen oder neu erlernen müssen, um als Führungskraft zukünftig wirksam agieren zu können. Die Autoren zeigen Ihnen, dass der Schlüssel dafür gerade nicht im Erlernen von neuen Führungskonzepten liegt. Wirksame Führung basiert im Gegenteil auf einer Reduktion und Fokussierung auf das, was sich nicht verändert, auf zentrale, dem Menschen innewohnende Haltungen und Handlungsmuster.
Inhalte:
Führung als TransformationsprozessGrundgerüst menschlicher Selbstkonzepte und Handlungsmuster als Basis für wirksame Führung und PersönlichkeitswachstumMoral als innere Orientierung und Grundlage von ökonomisch nachhaltiger FührungMut als Katalysator
Inhalte:
Führung als TransformationsprozessGrundgerüst menschlicher Selbstkonzepte und Handlungsmuster als Basis für wirksame Führung und PersönlichkeitswachstumMoral als innere Orientierung und Grundlage von ökonomisch nachhaltiger FührungMut als Katalysator
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