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Organized Opportunities
Risk Management in Financial Services Operations
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Ein Blick hinter die Kulissen von Banken zeigt, dass sie nur magere Ergebnisse erzielen. Dies liegt darin begründet, dass die bankinternen Prozesse nur suboptimal strukturiert sind, ein operationelles Risikomanagement nur teilweise funktioniert und nicht in ein Managementinformationssystem eingebunden ist. So reagiert das Management meist nur mit Ad-hoc-Maßnahmen auf Fehlentwicklungen.Anhand von weiterentwickelten Tools auf Basis der Activity Based Costing-Methode zeigt Kross, wie die Prozesse in IT-Megaprojekten koordiniert und optimal gesteuert werden können. Das Ergebnis ist eine Methode...
Ein Blick hinter die Kulissen von Banken zeigt, dass sie nur magere Ergebnisse erzielen. Dies liegt darin begründet, dass die bankinternen Prozesse nur suboptimal strukturiert sind, ein operationelles Risikomanagement nur teilweise funktioniert und nicht in ein Managementinformationssystem eingebunden ist. So reagiert das Management meist nur mit Ad-hoc-Maßnahmen auf Fehlentwicklungen.Anhand von weiterentwickelten Tools auf Basis der Activity Based Costing-Methode zeigt Kross, wie die Prozesse in IT-Megaprojekten koordiniert und optimal gesteuert werden können. Das Ergebnis ist eine Methode, anhand derer mit ergänzenden strategischen und operativen Managementansätzen ein erfolgreiches Zusammenspiel zwischen IT, Prozessen und der Organisation erreicht werden kann.