Organisationssoziologische Betrachtung einer Software-Implementierung im betrieblichen Arbeitsprozess
Eine Studie über Entscheidungs- und Verhaltensprozesse
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,0, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Soziologie), Veranstaltung: Organisationstheorien im Vergleich, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit betrachtet die Einführung eines neuen EDV-Systems in einer Werft aus einer organisationssoziologischen Perspektive. Grundlage ist eine Fallstudienbeschreibung von Günther Ortmann. Es erfolgt eine Darstellung der Ereignisse des Betrachtungszeitraumes, deren ausgewählte Aspekte mithilfe der verhaltenswissenschaftli...
Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 2,0, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für Soziologie), Veranstaltung: Organisationstheorien im Vergleich, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit betrachtet die Einführung eines neuen EDV-Systems in einer Werft aus einer organisationssoziologischen Perspektive. Grundlage ist eine Fallstudienbeschreibung von Günther Ortmann. Es erfolgt eine Darstellung der Ereignisse des Betrachtungszeitraumes, deren ausgewählte Aspekte mithilfe der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie sowie der Mikropolitik analysiert werden. Die unterschiedlichen Theorieanwendungen rücken dabei entsprechend ihrer Schwerpunkte Entscheidungsprozesse sowie akteurszentrierte und handlungsbezogene Spiele in den Blickpunkt der Beobachtung. Es folgen eine analytische Anwendung der theoretischen Ansätze auf das Fallbeispiel sowie ein Vergleich der Theorien in der Schlussbetrachtung. Produktionssysteme industrialisierter Nationalstaaten unterlagen durch die Einführungcomputerunterstützter Tätigkeiten innerhalb der letzten 30 Jahre einem enormen Prozesswandel."Der Systemeinsatz und der Möglichkeit, mit den informationsverarbeitenden TechnikenInformationsbearbeitung und Maschinensteuerung direkt zu koppeln, (läßt) Aufgabenfelderentfallen. Gleichzeitig wächst die Bedeutung (derjenigen Gruppe) [...], die dieses System einführtund beherrscht."1In dieser Arbeit soll die Einführung eines EDV-Systems auf einer Werft Ende der 80er Jahre nacheiner Untersuchung von Günther Ortmann aus den mikropolitischen Analysen mit dem Titel"Computer und Macht in Organisationen" betrachtet werden. Das konkret beleuchtete Fallbeispielträgt den Titel: "Expertenmacht von unten - CAD/CAM auf der Werft". Darin wird die Einführungeiner rechnerunterstützten Software für den Fertigungsbereich zweier Abteilungen und die damitzusammenhängenden innerbetrieblichen Veränderungsprozesse für die Organisation und derenAkteure in den Mittelpunkt gerückt. Ende der 90er Jahre beschreiben Knoblauch und Heath2diesen Forschungsansatz als 'Workplace Studies', die sich in detaillierten Untersuchungen mitArbeit, Technologie und Interaktion von komplexen Organisationen beschäftigen. Die 'WorkplaceStudies' beschäftigen sich dabei mit den Beziehungen zwischen 'Sozialem' und 'Technischen'und "zwar weniger mit dem alleinigen Ziel der Schaffung theoretischer Aussagen, sondern eher imSinne der detaillierten empirischen Untersuchung des Gebrauchs komplexer technischer Systemeals einer praktischer Handlungsleistung."
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