Organisationskultur in KMU
Eine Alternative für die venezolanische Krise
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Der Zweck dieser Produktion war es, die Organisationskultur als eine Alternative für die KMU in Zeiten der venezolanischen Krise zu analysieren, basierend auf dem interpretativen Paradigma, es wurde mit fünf (05) Mitgliedern durchgeführt, die ihre Funktionen auf verschiedenen Ebenen der Organisation Caribein, S.A. ausüben, Die sich ergebenden Bedeutungen entsprechen einer Reihe von Elementen, die die Werte, die Ethik und die Moral der Teilnehmer des sozialen Systems, aus dem die Organisation besteht, berücksichtigen, unter Berücksichtigung der ernsten Situation der politischen, sozialen ...
Der Zweck dieser Produktion war es, die Organisationskultur als eine Alternative für die KMU in Zeiten der venezolanischen Krise zu analysieren, basierend auf dem interpretativen Paradigma, es wurde mit fünf (05) Mitgliedern durchgeführt, die ihre Funktionen auf verschiedenen Ebenen der Organisation Caribein, S.A. ausüben, Die sich ergebenden Bedeutungen entsprechen einer Reihe von Elementen, die die Werte, die Ethik und die Moral der Teilnehmer des sozialen Systems, aus dem die Organisation besteht, berücksichtigen, unter Berücksichtigung der ernsten Situation der politischen, sozialen und wirtschaftlichen Krise, der Bedingungen, die die Mitglieder des Unternehmens emotional beeinflussen, und der Strategien zur Bewältigung dieser Probleme. Die Organisationskultur hängt in erster Linie von den Werten ab, mit denen die Organisation geführt wird, und wird im Laufe der Zeit von Arbeitnehmer zu Arbeitnehmer beeinflusst, wodurch die Identität des Unternehmens definiert wird.
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