Organisation der Plankostenrechnung
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"Organisation ist zwar nicht alles, aber ohne Organisation ist alles nichts" , sagt man gerne. Und das gilt auch bei der Plankostenrechnung. Die beste Theorie nutzt wenig fur die Praxis, wenn es nicht gelingt, sie zu "organisieren"; d. h. ein "Werkzeug" aus ihr zu machen, das man im Betrieb handhaben kann. Auf der anderen Seite sind keine konkreten Antworten zu bekommen, ohne daB man bestimmte Fragen stellt. Organisieren ohne eine theoretisch klare Konzep tion ist Flickwerk. Die hier vorgelegte Schrift vereint beides: The 0 ret is c h e A n a 1 y s e und p r a k tis c h e E r f a h run g. Der ...
"Organisation ist zwar nicht alles, aber ohne Organisation ist alles nichts" , sagt man gerne. Und das gilt auch bei der Plankostenrechnung. Die beste Theorie nutzt wenig fur die Praxis, wenn es nicht gelingt, sie zu "organisieren"; d. h. ein "Werkzeug" aus ihr zu machen, das man im Betrieb handhaben kann. Auf der anderen Seite sind keine konkreten Antworten zu bekommen, ohne daB man bestimmte Fragen stellt. Organisieren ohne eine theoretisch klare Konzep tion ist Flickwerk. Die hier vorgelegte Schrift vereint beides: The 0 ret is c h e A n a 1 y s e und p r a k tis c h e E r f a h run g. Der Verfasser kennt die Plankostenrechnung aus eigener Anschauung und hat an ihrer Einfiihrung in Industriebetrieben organisatorisch mitgewirkt. Er zieht aber auch Forschung und Lehre zu Rat und beriicksichtigt in seiner Darstellung die wichtigsten modernen Lehrmeinungen. Damit ist jetzt das 5. Heft der AGPLAN-Schriftenreihe erschienen. Sicher bildet es einen wichtigen Baustein auf dem Weg, den aIle Veroffentlichungen unserer Arbeitsgemeinschaft gehen; iiber Stand und Entwicklung der Planungsrechnung in Theorie und Praxis aus erster Hand sorgfiHtig zu informieren.
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