Optimierung der Logistikprozesse
Eine Fallstudie zur Prozessablaufoptimierung, illustriert anhand eines konkreten Unternehmens
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Diese Arbeit konzentriert sich auf die Rationalisierung bestimmter Logistikmanagementprozesse mit dem Ziel, sinnvolle Empfehlungen zur Verbesserung der aktuellen Situation in Logistikunternehmen zu geben. In Übereinstimmung mit dem Arbeitsziel wird eine Arbeitshypothese definiert: "Die korrekte Umsetzung der Nachschubmethode trägt, soweit es die Bestandsverwaltung in einem Logistikunternehmen betrifft, zur Reduzierung der Lagerbestände bei." Die Anwendung der Ergebnisse erfolgt am Produktionsstandort Honeywell Brno. Der erste Teil des Buches erklärt die Logistik und ihre Instrumente, Proze...
Diese Arbeit konzentriert sich auf die Rationalisierung bestimmter Logistikmanagementprozesse mit dem Ziel, sinnvolle Empfehlungen zur Verbesserung der aktuellen Situation in Logistikunternehmen zu geben. In Übereinstimmung mit dem Arbeitsziel wird eine Arbeitshypothese definiert: "Die korrekte Umsetzung der Nachschubmethode trägt, soweit es die Bestandsverwaltung in einem Logistikunternehmen betrifft, zur Reduzierung der Lagerbestände bei." Die Anwendung der Ergebnisse erfolgt am Produktionsstandort Honeywell Brno. Der erste Teil des Buches erklärt die Logistik und ihre Instrumente, Prozesse innerhalb der Material- und Bestandsverwaltung und andere damit zusammenhängende theoretische Fragen. Darüber hinaus werden die angewandten Methoden beschrieben. Der Hauptteil konzentriert sich auf die Rationalisierung des Produktionsprozesses im Unternehmen unter Verwendung von Berechnungen, die Faktoren berücksichtigen, die sich direkt auf die Höhe des Lagerbestands auswirken. Außerdem wird ein Vergleich zwischen dem Kanban- und dem Kitting-System vorgenommen. Der letzte Teil ist der Diskussion der erzielten Ergebnisse, ihrer erwarteten wirtschaftlichen Auswirkungen und Empfehlungen für eine mögliche Umsetzung in anderen Logistikketten gewidmet.
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